基层管理者培训内容,作为一名基层管理者应具备哪些能力？

作为一名基层管理者应具备哪些能力？

作为一名基层管理者应具备的六大能力 ：　　頭條萊垍

1、沟通能力。　　为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。　　條萊垍頭

2、协调能力。　　管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。　　垍頭條萊

3、规划与统整能力。　　管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。　　頭條萊垍

4、决策与执行能力。　　在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。　　萊垍頭條

5、培训能力。　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。　　萊垍頭條

6、统驭能力。　　有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 萊垍頭條

基层管理的方法和技巧？

1、文字功底不可缺少，一个好的管理者必须有一定的文字功底，因为文字能培养一个人的思维能力。萊垍頭條

2、实践经验对一个基层管理来说很重要，基层管理，说白了就是领着干活的，要领着干，首先就得自己会干。萊垍頭條

3、具备沟通能力。要想把上级的指示精神和工作安排准确及时的传达落实到基层，沟通能力不可缺少，不会沟通就不能和职工心贴着心。萊垍頭條

4、演讲能力。纵观历史，每一个好的领导、好的管理都是一个好的演讲者，演讲说的通俗一些，就是要有“煽动”能力，要把大伙的“火”点起来，而且还要让这把火，按照自己的意图去烧。萊垍頭條

基层主管的工作内容和职责？

生产车间班组长岗位职责

认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

搞好现场管理，推进“5S”进程。

作好本车间劳动纪律的考核与管理。

负责本车间的生产统计工作心。

根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

协助企管部作好盘点工作。

对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

作为一名基层管理者应具备哪些能力？

管理者应具备的六大能力：　　垍頭條萊

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。　　垍頭條萊

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。頭條萊垍

基层管理者有哪些？

基层管理者又称一线管理者，具体职工，厂里的班组长，小组长等。他们的主要职责是传达上级计划指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动。萊垍頭條

控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求，他们工作的坏直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现。所以基层管理者在组织中有着十分重要的作用。萊垍頭條

作为一个基层管理者的日常工作主要做什么？

一半需要自己操作的工作，一半是协助属下处理异常，对于属下遇到的困难，及时了解，协助解决，不能解决的及时汇报上一级，跟进属下事情的进度，及时汇报上级。頭條萊垍

主要是跟进异常，监督管理属下的工作执行情况和完成情况。协助上一级领导的管理和对部门工作执行情况的了解和掌握。简言之，基层管理者的工作重心是执行、指导和控制。管理是一个链，基层管理者就是要让上层管理和执行者之间连接起来。从而实现层层管理和控制。萊垍頭條