生产车间质量管理,班组长如何进行现场质量管理？

班组长如何进行现场质量管理？

深深地感触到质量管理不是一句口号，企业长期取胜的关键就在于质量，俗话说的产品就是人品，把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿，要从组织内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次，做好现场质量管理必须具备以下条件：垍頭條萊

1. 心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。垍頭條萊

2. 过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如ISO9001等，才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求控制好质量，结果不会差到哪儿去。萊垍頭條

3. 总结学习。不断总结经验，弥补已经出现的质量缺陷，只有不断修正才能管理好质量。條萊垍頭

工厂质量管理十大技巧？

科学技术研发。实际操作。人员管理。思想教育。专人管理。研发小组。攻关项目。设计计划。预期目标。萊垍頭條

什么是工厂质量管理？

工厂质量的管理有一种模式可进行引进ISO9000认证标准，即为工厂生产产品质量认证萊垍頭條