管理者必学的管理课程相关问答【14个最完美得教程】

风变科技管理课程靠谱吗？

    比较靠谱。

    我个人认为风变科技的课程品质跟市场上同类型的相比属于挺不错的。比如风变编程，市场上的Python教学多是视频模式，每节课固定时长，理解多少全看自己，但风变不一样，不管是它的交互式教学模式，还是助教答疑体系，都是抱着让你真正掌握这个技能的态度而设立的，学习起来能真实的感受到设计者的用心。

我   学习过风变编程和风变人生设计，风变科技的课程品质值得我一直向别人安利。

做为一名管理者，管理思路是什么？

管理两个分开来看，管人+有条理（道理）

定义:

指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。归结下，有目标条理化管人。

所以看一个管理者懂不懂管理，就看三方面

一，有没有目标

目标决定方向，好的管理者会树立好各种目标，无论是企业文化，标语还是画大饼等，都是让兄弟们有一个目标，只有目标清晰，才可以制定出具体步骤。

二，会不会管人

会不会用人，会不会说话，会不会收买人心，会不会因人而用，会不会制衡牵制，参考宋江，刘备！

三，有没有条理（道理）

有没有方法论，格局够不够大，是不是想一出是一出，是不是有理论指导，是不是可落地不荒谬！

四大管理职能

⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.

⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.

⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.

⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.

3,要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.

4,正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的