十种人不适合做人力资源管理

工商管理和人力资源管理哪个就业前景好？

首先是职业定位，思考以后想做什么？

其次是就业前景，每个人都有适合自己的职业，不同的人在同一岗位工作，其结果也是不同的。两个专业就业前景好坏是相对的，而非绝对的。

再次是两个专业的比较，人力资源专业性强一些，目前内地对人力资源的重视度渐渐增强，人力资源在企业中的地位越来越重视,但是很多内地企业人力资源体系还是不完善；工商管理专业范围广泛，专业性不强，但是能培养自己的全面性、综合性的能力。 根据以上所述，个人建议：以后想走专业型岗位，请选人力资源专业；以后想走多元化岗位，请选工商管理专业。

总之，大学生毕业，企业首先看重个人综合素质、发展潜力、团队精神、语言表达能力和学习能力。

除会计、专业技术等岗位指定需本专业人员，其它的岗位对专业性要求的比重不是很高。 补充：想从事人力资源，一定要考人力资源管理师证

人力资源部门一般都设哪些岗位？

在回答这个问题之前，以小编目前所在的公司为例，先看下人力资源部门的概述：

在公司整体发展战略的指导下，设计人力资源发展规划方案，通过制定人力资源相关制度，规范并优化人力资源各模块工作，吸引、激励、留用优质人才，优化人才梯队建设，提升人力资源的整体竞争力，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保公司的目标实现。

简单点的说，就是为公司的战略发展目标达成提供人力资源支撑。

根据现代人力资源管理学科，一般将人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

至于题主提出的问题，人力资源部门一般都设有那些岗位？这个需要根据各模块的工作职责及工作量来划分，每个公司可能不一样，不过都是大同小异，我们一个个模块来分析。

一、人力资源规划模块岗位设置

1、模块职责（因内容较多，在这里全部简写，只介绍了主要功能，下同）

（1）中、长期及短期人力资源发展规划及阶段工作计划。

（2）人力资源现状、岗位设置合理性分析，各部门组织架构、岗位设置、人员编制的配置。

（3）建立任职资格体系，合理设定晋升通道、等级、标准，搭建并畅通员工职业发展通道。

关键词：人力规划、人员编制、职业发展通道、任职资格。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置人力规划专员、人员配置专员、职业发展（管理）专员、任职资格开发专员，架构图如下：

1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。

一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。

直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。

要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-10万不等。

3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。

4、绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。

5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项。