2023教大家管理演讲方法大杂烩

仓库管理角色的演讲？

管理分类：

1、产品类：成品管理，半成品管理，面输料管理，其它物件管理

2、人员管理：人员的分工、考核、人员的日常管理等

仓库管理基本上分这些，公司重重的主要是仓储效率方面的提升，管理效率高损失率低，发货效率高。就从这些方面来讲；另外，还要吧了解下跟仓储有关的业务部门，看怎么帮助业务部门提高效益也是仓储管理者应该关注的

连锁经营里的生活管理二十条激情演讲怎么说？

什么是自愿连锁经营业，很多朋友被邀约到异地考察过行业,通过5-7天的考察流程,还是搞不懂这个所谓的“国家战略项目”。其实要理解这个行业并不难,只是我们在没有加入行业之前,很多问题我们都无法分析和想象的...建议网上搜索【闻昌教练】让专业教练给你分析，或许对你有帮助，

东方希望四大观念宣传演讲稿？

今天我演讲的主题《如何看待经营企业》。邓小平提出改革开放的这几十年里，农村放开了，老百姓放开了，没有钱创造钱，没有知识创造知识，经济就起来了。未来，只要中国保持现在的趋势，我相信20年后，世界500强至少有一半是中国的。

东方希望四大关键理念

一、哲学理念：顺势而不随流，名道却非常路，习术要善纠正

1、顺势而不随流。中国有句话“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”看问题的时候要看是从什么角度去看，我就从中国人用得最多的三个层面来分析。从势的角度来看，势力、势能，高低可以是各种各样的，我这里指的势是大自然规律，我认为要顺应大自然的规律，顺应科学原理和经济学的规律而不随波逐流。

现在成天讲互联网思维，互联网思维真的那么厉害吗？是不是所有的企业都要做互联网+，对传统的生产型企业来说，怎么利用互联网？好象这是一个“势”，好象不谈互联网思维就没水平，就会落后。其实我认为互联网是非常好的东西，但是它就是一个工具而已，有些企业可以造工具，比如说马云，他造出了淘宝这样的交易平台，我们用就行了。并不是每个企业都要去做互联网，活生生的把企业经营跟互联网拉起来，好象不拉起来就会落后，就会倒闭，所以我认为互联网只是一个工具，用好它，我是这样看待的。

顺势而不随流，流主要是大众的思维方式，不要大家做什么你就做什么，这样一定会失败。所以大趋势要按照经济规律和科学原理来做，只要这样去做，就不会犯大错误。

2、名道却非常路。趋势错了是转不过来的，常路是大家做你也这样做，这是非常危险的，企业一定要有自己的个性，需要坚持自己的东西。

3、习术要善纠正。允许犯错误，第一个层面是不允许犯错误的，第二个层面是可以犯一些小错误，第三个层面允许犯错误，但是要纠正过来。习术要善纠正，每一件事情都要做好，学习一些小事情，在小事情上不断的建立标准做好，小事就会做得越来越好，每一件事就会做得越来越好。

二、价值观念

1、诚信、正气、正义

刚才说到周晓光女士他们四世同堂住在一起，每个人之间没有特殊的规律和制度，但是每个人都知道怎么做，这就是文化和观念。最高领导人家族里面的思维方式受到几十人的认同，成为共同的行为模式，不需要写出来大家就知道怎么做，这就是家族文化。企业也是一样的，每个企业都有自己的文化，但是文化跟我们集团一样。我认为一定要坚持自己的价值观，坚持自己的价值观成为共识，成为共同的模式。我实实在在的做价值观的事情，很简单，诚信、正义、正气是基本的东西，如果不诚信没人愿意跟你做生意，如果价值观错了，企业是做不长的，现在很多企业弄到几千亿但是却一下子跌了，家族企业若想做得长久，必须诚信。

比如说在河南有一个氧化铝厂，这是全世界做得最好的厂，今年行情这么大的情况下，一个工厂的纯利润仍然是10个亿上下，这在全世界都是绝无仅有的。我们高度依赖资源，但是我们拿不到资源，后来总经理跟我说，可能要出点血才能拿到资源，他说恐怕再要7位数字才能搞定，后来决定一分钱都不给，不能违背诚信。果然，几年过去了，我们成为最诚信的企业。我们如果送了钱，是害人害己，我们靠着自己的经营做成最优秀的企业。

2、榜样、教师、教练：就是企业的各级领导都要做

3、做小事做起，事事追求点点滴滴的合理化

4、竭尽全力创造企业相对优势

企业投资决定的时候地理位置如果选错了会死路一条，技术路线选错、固定资产浪费都是死路一条。

5、为消费者付出多一点、贡献多一点

我们为什么要这么辛苦的做，消费者是上帝，我们必须为消费者贡献，消费者很自私，希望付出少一点，得到多一点，我们作为消费者也是。但是当我们作为生产者的时候，我们是消费者价值观的提供者，所以我们要为消费者付出多一点，贡献多一点。

6、我们的收获在其中，随其后，随之而来

在践行这6条价值观的过程中自然会得到，这是一个顺其自然的过程。

三、投资理念：好、快、省

这三个字怎么做到呢？我研究了毛泽东提出来的多、快、好、省四个字，好了之后就能多，做得快，资金周转快，公司还没建成就能赚回来，省字有负面作用，其实不是便宜的东西，我们需要的是没有浪费的东西，所以我们希望既好又快，还要消除一切形式的浪费，这就是我们的投资理念。

四、管理观念：领导管理，时间管理，标准管理。

1、领导管理

领导做什么，建立标准，比如说企业文化、企业的价值观就是最高层面的标准，哲学思想也是最高层面的标准。制订标准后要培训员工，让员工掌握标准，员工按照标准不断的循环、改进，这时候我们就只需要规划未来。还有管理例外，制度上不能解决的，规矩上不能制约的，这时候要挺身而出。

2、时间管理

时间管理原则：安全性、重要性、时序性、经济性。

3、标准管理

接下来就是习术要善纠正，领导制订的标准，培训了员工，员工按照标准操作，每个操作都要对照现状，这三个都是数据化的，把差距找出来后，进行追诉根源，把根源问题找到，然后制订正确的措施切实落实改进，包括责任人，不断的循环就可以把事情做好，它是不断循环的过程。当我们打仗的时候，炮弹打出去不知道有没有打准，100发炮弹可能只有1发是准的，但是导弹是非常准的，导弹式的管理就是这样的，要放弃炮弹式的管理，要用导弹式的管理，每件事就会越来越好，管理也会轻松。

顺应大自然

我们顺应大自然，这是现在新疆做的一个项目，这是3年前的一个项目。在新疆沙漠里面的无人区，没有水，没有电，不通路，但是有一个好处是里面有煤，那些煤不值钱，很好的煤二三十块钱1吨，但是运输成本奇高，运到重庆就要三四百元1吨，耗了大量的能源运到重庆，每个月运几万吨，我认为不合理。我们要顺势而为，顺应大自然的规律，大自然把煤矿生长在这里一定是有规律有道理的。也不要去输电，我们可以就在坑口建电场，就地消化。按照这个思路，2011年政府与我们一拍即合，在这里建设了一个特大型的综合性能源化工基地，建立了沙漠的商业文明。现在马上是5年了，现在我们已经投资了300多亿，已经建立10多个工厂，非常幸运。现在在经济最困难的时候，全世界的重化工行业都在剧烈的亏损，我们在全中国是最好的，这样就行了。我们按照哲学思想去做，我们的运输很好，当我们决定在这个地方建工厂，我们修了很长的道路，政府将花很多钱把流到北冰洋的水引到这里，这个行动是符合大自然规律的，所以建工厂的第二年，政府投了20多亿的水库建成了，有了非常丰盛，价格低廉的水源，工厂也开始投产。

全力创造企业的相对优势

煤矿建成后，每天输3万吨煤到工厂，以后每天输10万吨煤，光是运输量就很大。这是我们在沙漠里面建立全世界最大，运输能力最强的煤矿输送线，并且我们还为野生动物保留了生存空间，现在很多人在这里参观，旅游资源的挖掘也为我们创造很多利润。当我们建了三四年后，我们的电网建成了，政府第一期批准我们450千瓦，但是我们的负荷率非常高，一年可以发350亿度电，350亿度电相当于长江三峡发电35%。现在经济最困难的是重化工行业，重化工行业里面铝是最困难的时期，跌到将近70%，由于我们是按照经济规律做的，所以在全世界所有的铝行业里面我们是最好的，我们不需要做到第一规模，而是第一竞争力和第一环保。当电网建成的时候我们发现机会来了。沙漠里面硅最多，而湖里面大量的石头都是优质的硅石，我们是能源国，我们后来就建了一个硅厂，我们的竞争力比全世界所有的高20%。硅产业形成了，所有的原料都来自于当地，煤、电、硅都来源于本地，所以我们的竞争力是世界第一的。

我们又发现它可以延伸下去做光伏、多晶硅。很多产业都会在多晶硅里面死掉，江西一家企业投了6000吨死掉了。我们现在的理念是固定资产是人家的1/10，劳动力和原材料价格都是人家的1/10，这样就可以为下流的光伏企业提供最廉价的原料，所以我们现在在建设一个规模大的上游硅谷，正在研究能不能建设芯片、半导体，只要适应了大然的规律，我们坚持长期投资，不为社会上的经济潮流所动，按照自己认定的方向坚持做下去，不为短时间的经济困难所困惑，我认为现在是最好的投资时机，所以我们把原来预订的50亿投资考虑扩大到100亿，按照经济路线，在这个地方将会建成50个工厂，最终把高附加值挖掘出来，我们按照大自然的经济规律和我们几十年积累的理念来做，正致力于在这个沙漠里面建设我们自己的沙漠商业文明。谢谢大家！