酒店餐饮管理知识

酒店餐饮管理应遵循哪些原则？

一个中心。以酒店餐饮的经济效益为中心。两个基本点提高稳定出品质量节约降低资源成本，三个代表代表科学经营的健康与美食代表大众潮流的饮食文化，代表国际化，社会化，集团化的品牌，4项基本原则，坚持优质稳定的出品，坚持热情友善的服务，坚持清洁卫生的环境，坚持物超所值的价位，5点突出树立超强的品牌，稳中求进的盈利报表，员工是企业最大的财富稳定的组织和工作方法，为顾客及服务奉献的心态。

做为一个酒店厨师长应该怎么去管理？

怎样当好一个厨师长 现在的厨房管理已经成为管理中的一项十分的重要内容。作为一名现在的厨师长，如何进行出色的管理，完成自己的工作？将目标放在首位，不断学习，交流思想，选拔，开发人才，让全体人员保持旺盛的激情，管理好营销队伍。

对厨房管理者来说“理所当然”的要求全国来说，出色的，知识全面的，懂管理的大厨还是不多见。理所应当的要求：即是要有强硬的技术，个人素质是至关重要的。厨师长的大脑要勤思考，要敢于吸收新鲜的事物，并上级的指令下，积极执行上级交给的各项任务。

有效地指导和出色的管理作为一个厨师长，工作的重点在于管理，应做到有效的指导和出色的管理。技术的传受是提高企业的整体水平，过于保守的很容易在厨房内部形成小团体，上级的指令很难保质保量。厨师长的一个重要工作就是把饭店经营者的意图传达到员工面前，还要做好内部管理与协调工作，对企业有贡献的人当然要有不一定的待遇。

严格进行成本的控制管理厨师长应该要有一个自觉性。即自觉核算成本和费用。这不仅仅是厨师长的事情，而是关键各岗位的人员都要有成本的意识。

准备及时地把握客人的需要，了解市场信息,根据变化改装装盘及研制一些新的菜式。作为一个管理者应该要一个敏感的臭觉，发现新的东西要主动出击和了解。及时了解市场信息，把握客人的需求动向。

厨师转型－－餐厅服务－－餐厅管理－－餐饮销售－－餐饮总监

然后客房服务－－客房管理－－客房销售－－客房营销总监

然后同样做会议……同样做后勤……同样做工程（设备）……

最后做一个酒店管理者

餐饮企业管理的名词解释？

餐饮企业管理是指企业、医院、学校、酒店等根据需要将餐饮管理服务承包给专业的餐饮公司来管理，然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。