薪酬方案的设计

小公司将如何设计薪酬制度？

刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求：

1、要充分做好本地同行业薪资调研，薪酬具有较强的外部竞争性。

2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。

3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金等所占的比重要大。

现在死的都是个体户和大企业，制度还是要有的，必须给在业者一个自由发挥的空间，平台只赚流量和技术，在业者利润多一点才行。以提示员工领导能力才能做打，100个兵做不成事。一个将带10个，一个帅就是100个。

小公司得按人性化管理，薪资可以用激励制，多劳多得，表现好的奖励，但是做不好的也不要给予打击，要多鼓励，因为小公司人少不能按大公司制度去管理，人少要把它组织成像一个大家庭，逐渐完善后建立制度，逐渐走向规模化，向大企业靠拢！