80后副部级官员名单 庄尚标是什么行政级别？

贾连奇是副部级吗？

是副部级的，曾任农业部机关服务中心（机关服务局）党委书记。2016年2月23日：任命贾连奇为农业部规划设计研究院党委书记，免去其农业部机关服务中心（机关服务局）党委书记职务。

庄尚标是什么行政级别？

庄尚标是副部级行政级别，他目前是中国铁道建筑有限公司总经理和董事，党委副书记。

北京市有哪些80后杰出代表人物？

No.10，胡兴荣——多弗国际控股集团董事长

No.9，陈天石——中科寒武纪科技董事长兼CEO

No.8，昌敬——北京石头世纪科技董事长兼CEO

No.7，程维——滴滴出行董事会主席

No.6，程一笑——快手创始人、首席产品官

No.5，宿华——快手联合创始人、董事会主席

No.4，王宁——泡泡玛特国际集团董事会主席

No.3，穆荣均——美团联合创始人、高级副总裁

No.2，李想——理想汽车董事长兼CEO

No.1，张一鸣——字节跳动科技创始人

80后领导的特点？

80后管理者的心理特点：

1、“独”

这是80后的一个共同特征，也被80后管理者在职场创立为一种“品牌”。在他们眼中，“我的范很重要”。他们看重自我，追求个性。但表现出的“独”，有时候也让前辈们头疼，他们似乎更愿意独自冲锋陷阵，而不愿意合作。有时会让人感觉“自我中心”。

2、自由、弹性

“求新求变”是年轻人的特色——这同样适用于80后管理者。无论是工作安排还是工作时间，他们都期望可以更灵活和有弹性一些。心理学家认为，人的创造力和新异刺激有关，变化性和弹性可以激发更多的创造力。

3、爱好挑战权威

很多老板对80后的印象是：“想法莫名其妙，总是挑战我，觉得我的一些做法不对……”的确，在80后的眼中，绝对权威并不存在，他们对权威的态度是“没有挑战过，绝对不服从”。所以在一些有明显管理漏洞的企业里，80后们常常会对60后、70后管理者有着群体性的对抗。80后管理者也大都是在挑战的过程中，被老板赏识。

4、成就动机大于现实

80后管理者都是年轻上任，所以难免因为起点高，而成就动机过强。在心理动机理论中，成就动机

准要求自己，力求成功。但如果动机太强，就会令人过于追求完美，而忘记眼前的实际。这是80后

误区，会导致急功近利和盲目冒进。而且在工作规划中注重眼前利益而缺乏长远规划，也容易导致

折，他们容易一蹶不振。还有一部分人，“宁愿重来，不愿改错”，一旦一个项目失败，就会整个

目，不敢面对自己的失败。

5、人际观是“关注他”

80后大多是独生子女，所以他们习惯了被人注意。在人际中，80后管理者的“被关注倾向”和“表现动机”都很高。他们希望成为团队中的核心，可以被接纳，被关注。但因为职场经验较浅，他们大多数人并不那么善于换位思考，常常会把对自我的要求等同于对他人的要求，对意见的接纳度也较低。有时候，他们在团队中的身份会有些尴尬，作为管理者，他们有时候需要面对比他们大很多的员工，这些员工很难甘心服从。这个时候，80后管理者的“关注他”人际观会被忽视，他们的决策会受到阻碍。

80后的领导，出生时，中国的生活刚刚有好转，童年是比较清贫的，大多数人也还是农村人，干过农活，交过公粮，父母大都是六零年前后的人，吃过很多苦，所以造就了，能吃苦，勤俭节约的特点，长大后又赶上对外开放，中国经济高速发展阶段，所以，很多人都思路比较开阔，有闯劲，敢干事的特点。

很多80后的领导，有点像老黄牛，吃苦耐劳，什么事都想一肩挑，不敢放权，生怕出错，所以，活得好累。

1、80后干部有着很好的学习经历，在身体上能够担负更大的工作量，他们善于思考、掌握一些新知识，运用一些更为有效的办公设备，工作效率比传统的笔写手画更有优势。

2、80后干部大多对改革开放和经济崛起有着一些亲身经历。更有实现抱负的办法和动力。

3、80后干部经历过科学系统的培训。有较好的工作观、事业观和价值观。具有招之能来，来之能战、战之必胜的领导素质。