80后副部级官员有多少人 全国处级干部以上有多少人?

来源:安成教育咨询网 时间:2023-10-08 23:49:46 责编:教育顾问 人气:


80后副部级官员有多少人 全国处级干部以上有多少人? 第1张


全国处级干部以上有多少人?

全国处级干部以上的人数应由中央组织部掌握,据2020年公布的数字为31000多人,主要分布在全国县以上党政机关、人大政协机关、武装、法院、检察担任副处级以上职务的人员。

其中县处级干部占比例较大,包括县市委书记、副书记、常委;正副县市长、人大正副主任、政协正副主席、人武部正副部长、法院院长、检察院检察长;市州党政机关各部门正副职;省市自治区党政机关各部门内设机构的正副职;中央国家机关各部委的司局下设部门正副职人员等。

截至2012年底,全国公务员总数为708.9万人。 国家行政学院教授竹立家:目前全国县处级以上干部60多万人,还不包括国有企事业单位的干部。 厅局级干部有5万多人,省部级干部大约有3000多人。

80后领导的特点?


80后管理者的心理特点:

1、“独”

这是80后的一个共同特征,也被80后管理者在职场创立为一种“品牌”。在他们眼中,“我的范很重要”。他们看重自我,追求个性。但表现出的“独”,有时候也让前辈们头疼,他们似乎更愿意独自冲锋陷阵,而不愿意合作。有时会让人感觉“自我中心”。

2、自由、弹性

“求新求变”是年轻人的特色——这同样适用于80后管理者。无论是工作安排还是工作时间,他们都期望可以更灵活和有弹性一些。心理学家认为,人的创造力和新异刺激有关,变化性和弹性可以激发更多的创造力。

3、爱好挑战权威

很多老板对80后的印象是:“想法莫名其妙,总是挑战我,觉得我的一些做法不对……”的确,在80后的眼中,绝对权威并不存在,他们对权威的态度是“没有挑战过,绝对不服从”。所以在一些有明显管理漏洞的企业里,80后们常常会对60后、70后管理者有着群体性的对抗。80后管理者也大都是在挑战的过程中,被老板赏识。

4、成就动机大于现实

80后管理者都是年轻上任,所以难免因为起点高,而成就动机过强。在心理动机理论中,成就动机

准要求自己,力求成功。但如果动机太强,就会令人过于追求完美,而忘记眼前的实际。这是80后

误区,会导致急功近利和盲目冒进。而且在工作规划中注重眼前利益而缺乏长远规划,也容易导致

折,他们容易一蹶不振。还有一部分人,“宁愿重来,不愿改错”,一旦一个项目失败,就会整个

目,不敢面对自己的失败。

5、人际观是“关注他”

80后大多是独生子女,所以他们习惯了被人注意。在人际中,80后管理者的“被关注倾向”和“表现动机”都很高。他们希望成为团队中的核心,可以被接纳,被关注。但因为职场经验较浅,他们大多数人并不那么善于换位思考,常常会把对自我的要求等同于对他人的要求,对意见的接纳度也较低。有时候,他们在团队中的身份会有些尴尬,作为管理者,他们有时候需要面对比他们大很多的员工,这些员工很难甘心服从。这个时候,80后管理者的“关注他”人际观会被忽视,他们的决策会受到阻碍。

80后的领导,出生时,中国的生活刚刚有好转,童年是比较清贫的,大多数人也还是农村人,干过农活,交过公粮,父母大都是六零年前后的人,吃过很多苦,所以造就了,能吃苦,勤俭节约的特点,长大后又赶上对外开放,中国经济高速发展阶段,所以,很多人都思路比较开阔,有闯劲,敢干事的特点。

很多80后的领导,有点像老黄牛,吃苦耐劳,什么事都想一肩挑,不敢放权,生怕出错,所以,活得好累。

1、80后干部有着很好的学习经历,在身体上能够担负更大的工作量,他们善于思考、掌握一些新知识,运用一些更为有效的办公设备,工作效率比传统的笔写手画更有优势。

2、80后干部大多对改革开放和经济崛起有着一些亲身经历。更有实现抱负的办法和动力。

3、80后干部经历过科学系统的培训。有较好的工作观、事业观和价值观。具有招之能来,来之能战、战之必胜的领导素质。