绩效考核系统 如何在企业里建立绩效考核管理系统？

如何在企业里建立绩效考核管理系统？

在企业里建立绩效考核管理系统的步骤：

1、确立科学有效的企业绩效考核体制和制度。

2、选择行之有效且符合岗位工作性质的绩效考核方法。

3、明确各岗位的绩效考核指标。

4、公平公正的执行绩效管理的过程，在绩效考核周期内适当的给予被考核人员指导督促和帮助。

5、合理的绩效考核评价，严格按照绩效考核的截止时间进行考核内容的监督检查，给予被考核人合理的奖惩措施。

哪个软件有做绩效考核系统的呢？

学校做绩效的话，您可以使用碧辉腾乐绩效云绩效管理系统，其中永久储存备份、绩效考核指标可以一键导入系统，实现在线评审、质量工程项目管理模块、智能统计、图表结合、可绑定所有教职人员信息，在线管理人事工作，希望可以帮到您。

在绩效考核系统管理的过程中，如何提升公司的整体效益？

在绩效考核系统管理过程中，规则意识要增强，业务和管理流程要理顺，同时要时时刻刻进行沟通反馈。

每天对员工的工作进行评价，让员工之间互评，每天总结，每天提高，减少重复犯错误的概率，就提升了工作效率，同时公司的整体效益就能够进一步提升。

绩效考核系统是一个帮助企业管理绩效考核的工具，因此一定要正确利用，才能彰显其价值和作用。

而现今市场上的绩效考核系统良莠不齐，在选择的时候切记要小心，朗识的绩效考核服务就很不错，你可以去看看，参考参考。

绩效考核系统有什么不足的地方吗？不可能没有弊端的吧？

我也有想过这个问题，然后我去查了一下，它肯定是有不足的。

1、软件的评价标准可能会不合理。在实际评价过程中，主管人员经常会把员工的工作知识的多寡作为评价的标准，而不是根据员工任务的完成情况。

2、评价者态度不可控。有的评价者非常严厉，而有的评价者则非常宽松，这样对员工是不公平的。

3、评价者个人的价值观和偏见影响。主管人员可能会为了保持部门内部的一团和气，结果使得工作出色的员工的成绩在评价中受到压制,而工作平庸的员工却受到偏袒。

4、经理人员不重视对工作绩效评价信息的利用，很少向员工提供绩效评价信息的反馈，不利于员工工作业绩水平的提高。据我所知啊，朗识测评有个360评估测试，上级、平级、自己、下级和客户都可以参与，把绩效考核系统的弊端降到最低，实现最大程度的公平、公正、合理。快去看看然后我们一起探讨一下，哈哈。