人力资源管理培训的内容,人力资源培训流程及注意事项？

人力资源培训流程及注意事项？

一、员工培训流程條萊垍頭

培训需求分析；确立培训目标；制定培训计划；实施培训计划；评价培训效果；培训效果的转移。萊垍頭條

二、培训需求分析层次垍頭條萊

组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略分析、组织外部环境分析与内部气氛分析等方面。萊垍頭條

工作分析。就是试图确定培训的内容，即员工达到令人满意的工作绩效所必须掌握的知识与技能。萊垍頭條

个人分析。就是确定每一个员工完成所承担工作任务的效果。可以由下面简单的公式来定义： 培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效，理想工作绩效可由工作分析阶段确定的绩效标准来表示。萊垍頭條

通过培训可以缩小个人行为与企业目标之间的差距，使个人与企业两者都相应得到最大程度的满足。人力资源培训与开发过程是使二者结合成彼此受益的匹配关系。萊垍頭條

人力资源管理专业要具备什么知识和能力？

　　专业知识：　　1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。　　2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。　　3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。　　4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。　　5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。　　6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。　　7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。　　8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。　　9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。　　人力资源管理人员需要具备两方面技能：　　一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识　　1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。　　2．职位分析和绩效考核管理能力。　　3．薪酬与福利管理能力。　　4．人力资源开发、培训能力。　　5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。萊垍頭條

人力资源包括哪些内容？

人力资源，一般来讲主要指的是六大模块。頭條萊垍

1、人力资源规划：广义上泛指各种类型人力资源规划（比如人员培训开发计划，员工薪酬激励计划，员工职业生涯规划，劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等），狭义是指企业人员规划（比如人员配备计划，人员补充计划，人员晋升计划）。萊垍頭條

2、招聘与配置：包含了员工素质测评、各种面试方法或流程的设计组织与实施、企业人力资源的优化配置。萊垍頭條

3、培训与开发：重点研究内容是企业培训计划的设计与实施、培训课程的设计与资源开发、培训效果的科学评估等。垍頭條萊

4、绩效管理：重点研究内容是绩效考评指标与标准设计、绩效监控与沟通、各类绩效考评方法的研究等。頭條萊垍

5、薪酬管理：重点内容包含薪酬调查、薪酬制度设计、薪酬计划的制定以及企业保险管理等。頭條萊垍

6、劳动关系管理：重点涵盖企业劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理以及企业劳动争议处理等。萊垍頭條

新人入职一般要做哪些培训？

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等.頭條萊垍

主要包括：萊垍頭條

第一项，公司发展史萊垍頭條

新员工一般在进入公司办好入职手续后，由人事部进行入职培训，那么入职培训讲什么呢，一般第一项通常是公司发展史，每个公司的发展史不一样，所以讲的具体内容和情况根据每个公司来确定萊垍頭條

第二项，公司组织架构萊垍頭條

新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，及公司有哪些部门组织，每个部门负责人是谁。萊垍頭條

第三项，公司企业文化垍頭條萊

新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化，主要讲公司发展经营目标，企业愿景，企业文化，企业精神，企业使命，这类的关于企业文化的内容。萊垍頭條

第四项，人事规章制度萊垍頭條

新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。这些都是每个新员工进入公司必须要学习的哦。頭條萊垍

第五项，公司产品知识萊垍頭條

新员工入职培训一般都需要学习公司的产品知识，要知道公司是做什么产品的，对产品有了一定认识后，才可以在今后的工作中更好地发挥自己的特长，所以公司产品培训是必须要有的。萊垍頭條

第六项，公司财务报销管理制度萊垍頭條

新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度，包括报销审批权限等事项。这些都是新员工必须要学习的。萊垍頭條

第七项，公司OA系统 ERP等操作頭條萊垍

新员工进入了一个新公司，必须对新员工的办公自动化，或者ERP系统有一定的了解，所以很多公司在入职培训中会加入OA操作的ERP操作的培训，但这通常不是所有公司都 有，只是部分公司会这样做的。條萊垍頭

第八项，安全消防知识培训萊垍頭條

新员工入职后，一般都会需要进行安全及消防知训培训，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知道培训等。这些都必须要撑握的，所以在新员工培训中一般都会涉及到的哦。特别是工厂型企业一般都会有这项培训的。萊垍頭條

第九项，新员工入职培训考试條萊垍頭

基本大部分公司在新员工培训后都会有一个简单的新员工入职培训考试的，有些公司会将考试成绩做为转正的参考，有些则不会，所以即然培训了，请大家认真对待哦。萊垍頭條

做好人力资源都需要掌握哪些知识？

人力资源的工作内容 條萊垍頭

1、工作对人力资源部部长负责。 萊垍頭條

2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 萊垍頭條

3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。 條萊垍頭

4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责 报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 條萊垍頭

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形 成相应档案资料。 垍頭條萊

6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 萊垍頭條

7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 萊垍頭條

8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和 建议。 萊垍頭條

9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 萊垍頭條

10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 萊垍頭條

11、负责公司人事文件的呈转及发放。 萊垍頭條

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 垍頭條萊

13、协助人事行政总监（番禺行政总监）处理人事方面的其他工作。 需要具备的专业知识 1.组织机构的设置， 　　2.企业组织机构的调整与分析， 　　3.企业人员供给需求分析， 　　4.企业人力资源制度的制定， 　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行 　　二、人力资源的招聘与配置： 　　1.招聘需求分析， 　　2.工作分析和胜任能力分析， 　　3.招聘程序和策略、 　　4.招聘渠道分析与选择， 　　5.招聘实施， 　　6.特殊政策与应变方案， 　　7.离职面谈， 　　8.降低员工流失的措施 　　三、人力资源培训和开发 　　1.理论学习， 　　2.项目评估， 　　3.调查与评估， 　　4.培训与发展， 　　5.需求评估与培训， 　　6.培训建议的构成， 　　7.培训、发展与员工教育， 　　8.培训的设计、系统方法， 　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人， 　　10.项目管理：项目开发与管理惯例。 　　四、人力资源绩效管理： 　　1.绩效管理准备阶段， 　　2.实施阶段， 　　3.考评阶段， 　　4.总结阶段， 　　5.应用开发阶段， 　　6.绩效管理的面谈， 　　7.绩效改进的方法， 　　8.行为导向型考评方法， 　　9.结果导向型考评方法。 　　五、人力资源薪酬福利管理： 　　（补偿、激励和收益） 　　1.薪酬， 　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。 　　六、人力资源的员工和劳动关系： 　　1.就业法， 　　2.劳动关系和社会， 　　3.行业关系和社会， 　　4.劳资谈判， 　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 　　人力资源管理与竞争 　　1.人力资源管理与竞争优势， 　　2.人力资源管理的发令以及环境， 　　3.人力资源规划， 　　4.工作分析， 　　5.人员招聘 　　6.培训和发展员工 　　7.员工绩效评估 　　8.提高生产力方案。 　　七、人事管理 　　　包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 萊垍頭條

人力资源建设是什么？

人力资源管理，必须要从“人治”过渡到“法治”，职责明确，奖罚分明。要做到企业大而不乱、扩而不散、膨而不僵，就必然依赖于公司管理制度、政策和流程的健全和各类行为的规范化，建立健全一个明确的战略目标规划体系、扁平的组织结构指挥体系、严密的制度化的管理体系、健全的人力资源管理体系、严谨的成本控制监督体系、合理科学的绩效管理体系、全方位的双向的沟通体系、明确有效的层级授权体系、迅速的危机管理应变体系、务实的企业文化管理体系。