人事培训一般有哪些内容,人力资源培训流程及注意事项？

人力资源培训流程及注意事项？

一、员工培训流程頭條萊垍

培训需求分析；确立培训目标；制定培训计划；实施培训计划；评价培训效果；培训效果的转移。萊垍頭條

二、培训需求分析层次萊垍頭條

组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略分析、组织外部环境分析与内部气氛分析等方面。垍頭條萊

工作分析。就是试图确定培训的内容，即员工达到令人满意的工作绩效所必须掌握的知识与技能。萊垍頭條

个人分析。就是确定每一个员工完成所承担工作任务的效果。可以由下面简单的公式来定义： 培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效，理想工作绩效可由工作分析阶段确定的绩效标准来表示。萊垍頭條

通过培训可以缩小个人行为与企业目标之间的差距，使个人与企业两者都相应得到最大程度的满足。人力资源培训与开发过程是使二者结合成彼此受益的匹配关系。垍頭條萊

人社局培训有哪些项目？

人力资源类,包括人力资源法务咨询、人力资源实务、人力资源经理、人力资源管理实务、幼儿舞蹈教师、早期教育指导、青少年职业发展辅导、定员定额管理、心理管理、绩效薪酬管理、养成教育指导、文化创意、户外教育、商务英语、风险管理、大数据人力资源管理、乡村酒店职业经理、食品质量管理、酒店管理、厨务管理、体验教育、企业办公室事务管理、公务文案和商务文案、绩效薪酬管理师、心理疏导、医疗辅助护理员、行政管理。萊垍頭條

就业促进类,包括铁路客服、宠物服务行业人才培养、GMP自检员、商务管理、金融服务就业。垍頭條萊

高新技能类,包括碳审计、工控信息安全、高级能源管理、电商检验、财税会计、总会计师(CFO)、主管会计、商业金融、信息化培训项目、高级能源审计、分布式能源规划、科技经费与科技创新、企业质量检验经理岗位、碳资产管理。條萊垍頭

服务生活类,包括医院医保管理。頭條萊垍

做人事需要哪些专业知识？

需要具备心理学知识（管理人的工作需要了解对方的心里，人际交往、面试）、财务统计学（工资、福利待遇归人力资源人员管）、相关法律法规知识（合同签约、违约、保密、竞业禁止协议、保险等）、文笔、口才能力（汇报、编写材料，做人力资源培训）、熟悉公司岗位、业务（调配公司人员结构、绩效考核、按岗定薪）。除了以上的知识技能，人力资源管理人员还必须具备以下几种素质： 頭條萊垍

1.思想道德素质。頭條萊垍

2.知识素质。條萊垍頭

3.能力素质。萊垍頭條

4.科研素质。 萊垍頭條

人力资源包括哪些内容？

人力资源，一般来讲主要指的是六大模块。萊垍頭條

1、人力资源规划：广义上泛指各种类型人力资源规划（比如人员培训开发计划，员工薪酬激励计划，员工职业生涯规划，劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等），狭义是指企业人员规划（比如人员配备计划，人员补充计划，人员晋升计划）。萊垍頭條

2、招聘与配置：包含了员工素质测评、各种面试方法或流程的设计组织与实施、企业人力资源的优化配置。頭條萊垍

3、培训与开发：重点研究内容是企业培训计划的设计与实施、培训课程的设计与资源开发、培训效果的科学评估等。萊垍頭條

4、绩效管理：重点研究内容是绩效考评指标与标准设计、绩效监控与沟通、各类绩效考评方法的研究等。條萊垍頭

5、薪酬管理：重点内容包含薪酬调查、薪酬制度设计、薪酬计划的制定以及企业保险管理等。萊垍頭條

6、劳动关系管理：重点涵盖企业劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理以及企业劳动争议处理等。萊垍頭條

人事6大模块是什么？

人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块，这些模块之间有密不可分的关系，而且在企业人力资源管理过程中发挥着非常重要的作用。那么具体来说，人力资源包括哪六大模块呢?下面就来详细的介绍一下。條萊垍頭

垍頭條萊

人力资源六大模块的内容：條萊垍頭

1.招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。萊垍頭條

2.培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。條萊垍頭

3.薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。萊垍頭條

4.绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。萊垍頭條

5.规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。萊垍頭條

6.员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。萊垍頭條

以上就是人力资源的具体模块以及相关内容，企业在日常管理过程中一定要注意做好人力资源管理，确保各项工作的正常开展。垍頭條萊

人力行政六大模块是什么？

一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）萊垍頭條

二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施萊垍頭條

三、人力资源培训和开发：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。頭條萊垍

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。垍頭條萊

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。萊垍頭條

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）萊垍頭條

人力资源管理与竞争：1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案萊垍頭條

我想做人事方面的工作，应该学点什么呢？

你会问这个问题，说明你应该不是学人力资源管理专业出身，以前也没有从事过相关岗位。人力资源是专业性的岗位，但是入行门槛不高，你想做这块的工作，建议从以下三个方面准备：

第一，去考取企业人力资源管理师资格证书。企业人力资源管理师证书是职业资格证书，用来证明你有相应的职业能力的。根据自身的条件，你可以选择报考企业三级人力资源管理师（初级）或者直接考二级（中级）。你完全没有相关工作经验不建议直接报考一级（高级）。

然后，建议你选择一家培训机构报个现场班。一般考试报名的问题培训机构也可以帮你一并解决（因为直接考中级要工作年限，单位在职证明什么的，培训机构可以帮忙处理）。培训机构也有网络班，但是你完全没有基础，我还是建议你报现场班，听老师把人力资源管理的六大模块详细地讲一遍。至于有哪些培训机构推荐嘛，新东方在这一块就做得可以。通过培训学习、考证，你会对人力资源管理有个基本的了解，能够初步掌握专业知识。

第二，加入一些本地的HR交流群。你参加的培训班就会建一个交流群，里面应该大多也是从事人力资源工作然后来考证的，平时线上线下都可以与他们交流，问问他们平时工作具体是做些什么，更多地了解一些实际操作的信息。还可以通过别人介绍或者搜索等方式，加入一些交流群，获取更多的信息。

第三，参加一些讲座或沙龙活动。人社局或其他有关协会，会组织一些人力资源讲座，有空可以去参加一下。还有一些培训机构会组织一些沙盘演练的活动，都可以去参与下。日常工作中，试着多用HR的思维去思考和看待问题。

到最后找工作的阶段，因为有很多地方的人事管理，就是发发工资，买买社保，没有体现出“管理”二字，建议你选择一家人力资源管理已经较为专业、完善的单位入职，为你的职业生涯开个好头。相对而言，上海、深圳等地的人力资源管理比国内大多数城市在管理理念和技术方面都要先进，有机会可以去这些城市找份人事工作“深造”一下。

祝你心想事成。

你会问这个问题，说明你应该不是学人力资源管理专业出身，以前也没有从事过相关岗位。人力资源是专业性的岗位，但是入行门槛不高，你想做这块的工作，建议从以下三个方面准备：

第一，去考取企业人力资源管理师资格证书。企业人力资源管理师证书是职业资格证书，用来证明你有相应的职业能力的。根据自身的条件，你可以选择报考企业三级人力资源管理师（初级）或者直接考二级（中级）。你完全没有相关工作经验不建议直接报考一级（高级）。

然后，建议你选择一家培训机构报个现场班。一般考试报名的问题培训机构也可以帮你一并解决（因为直接考中级要工作年限，单位在职证明什么的，培训机构可以帮忙处理）。培训机构也有网络班，但是你完全没有基础，我还是建议你报现场班，听老师把人力资源管理的六大模块详细地讲一遍。至于有哪些培训机构推荐嘛，新东方在这一块就做得可以。通过培训学习、考证，你会对人力资源管理有个基本的了解，能够初步掌握专业知识。

第二，加入一些本地的HR交流群。你参加的培训班就会建一个交流群，里面应该大多也是从事人力资源工作然后来考证的，平时线上线下都可以与他们交流，问问他们平时工作具体是做些什么，更多地了解一些实际操作的信息。还可以通过别人介绍或者搜索等方式，加入一些交流群，获取更多的信息。

第三，参加一些讲座或沙龙活动。人社局或其他有关协会，会组织一些人力资源讲座，有空可以去参加一下。还有一些培训机构会组织一些沙盘演练的活动，都可以去参与下。日常工作中，试着多用HR的思维去思考和看待问题。

到最后找工作的阶段，因为有很多地方的人事管理，就是发发工资，买买社保，没有体现出“管理”二字，建议你选择一家人力资源管理已经较为专业、完善的单位入职，为你的职业生涯开个好头。相对而言，上海、深圳等地的人力资源管理比国内大多数城市在管理理念和技术方面都要先进，有机会可以去这些城市找份人事工作“深造”一下。

祝你心想事成。

　　专业知识：　　1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。　　2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。　　3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。　　4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。　　5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。　　6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。　　7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。　　8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。　　9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。　　人力资源管理人员需要具备两方面技能：　　一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识　　1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。　　2．职位分析和绩效考核管理能力。　　3．薪酬与福利管理能力。　　4．人力资源开发、培训能力。　　5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。條萊垍頭

人力资源专业所学的课程有哪些？

主干学科：西方经济学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。萊垍頭條

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语等。萊垍頭條