现场改善方案,医院5s管理与现场改善方法？

医院5s管理与现场改善方法？

医院5s管理执行步骤萊垍頭條

第一阶段——整理垍頭條萊

（1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；垍頭條萊

（2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；萊垍頭條

（3）不必要的东西要尽快处理掉。條萊垍頭

第二阶段——整顿萊垍頭條

整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容：第一使物品保持随时能够快速取出的状态，另一方面使不同员工都能按要求完成同一操作。整顿达到这样的效果，我们的效率和质量都提高了。萊垍頭條

（1)对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。條萊垍頭

（2)明确数量，并进行有效地标识。萊垍頭條

第三阶段：清扫萊垍頭條

（1）将工作场所清扫干净。條萊垍頭

（2）保持工作场所干净、亮丽的环境。萊垍頭條

第四阶段：清洁萊垍頭條

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果。萊垍頭條

第五阶段：素养萊垍頭條

这是5S管理的终极目标。5S并非做过了，而是做好了，才算做了。当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时，我们该怎么办？我们的经验是让所有员工都有责任区域，都有自已所属的一个团队，团队荣我荣，团队耻我耻，以团队作战，监控的力度就增大了，最后通过公示检查结果，评选冠亚军，结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成。萊垍頭條

成立5S管理组织机构條萊垍頭

成立5S管理领导小组：推行5S管理，高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长，副院长担任副组长，部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确，即为5S推行的直接窗口，负责规划所有与5S推行相关之项目。萊垍頭條

制定5S管理活动计划和实施方案：任何一项活动的导入，必然有一个循序渐进的过程，5S活动的开展自然也不例外，什么时候开展活动，什么时候进行人员的教育训练，什么时候举办说明会等诸如此类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。條萊垍頭

惩罚萊垍頭條

1.奖罚条例采取积分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣2分，违反《医院日常管理规定》者扣5分。科室100分，达不到标准要求的扣科室一次3分。萊垍頭條

2.督察小组每天抽查，每周进行检查，对违规者要予以公布。月末进行统计，对被扣分者的个人及科室按院部有关规定进行扣罚。垍頭條萊

3.每月得分高的科室及个人给予精神、物质奖励。萊垍頭條

铣床该如何改善？

1、成型刀铣。例如直边上的倒圆角可以直接用R倒角刀铣出来，平面上的圆弧槽可以用球头刀或是圆盘成型刀铣出来。加工质量取决于刀具的精度。垍頭條萊

2、分度头、分度盘铣。较大的圆弧直径铣削，可以利用分度盘装夹零件。铣圆弧时，将圆弧中心与分度盘中心找正重合，摇分度盘形成圆弧。此加工方法需要辅助定位以找正分度盘、零件圆弧部位的中心。條萊垍頭

3、仿形铣。在铣床拖板上增加仿形机构，通过滚轮在样板的表面运动，使铣床拖板运动轨迹与样板的轮廓一致，达到铣削复杂形面的目的。仿形铣的精度不高，适合于批量、低精度的产品加工。萊垍頭條

4、旋风铣。旋风铣应该算做车床，因为它是在车床上改装完成的。零件夹在卡盘上低速运转，然后在中拖板上改装一个旋风铣头，铣头上装夹两把或多把刀并高速旋转。旋风铣加工可以加工圆弧、蜗杆。它加工的表面光洁度比较高，一般在1.6以上，而且效率比车削可以提升10~15倍。萊垍頭條

车间改善建议有哪些？

车间改善建议：萊垍頭條

1、目标管理:给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。萊垍頭條

车间改善建议有哪些？

车间改善建议：萊垍頭條

1、目标管理:给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。垍頭條萊

施工现场管理比较混乱，上级部门又看得紧，改善工程项目施工现场管理有哪些好措施没有？

管理混乱要从班组抓起，做好各班组负责人的工作 。层层落实责任到人。该整罚的罚，该炒的炒，要有快刀斩乱麻的气概。

以案促改宣传标语？

1、发动群众，依靠群众，搞好治安整治；为了群众，服务群众，保好一方平安。萊垍頭條

　　2、创造平安就是创造财富创造平安就是创造幸福。垍頭條萊

　　3、社会平安，人人受益；维护平安，人人有责。萊垍頭條

　　4、检举揭发违法犯罪是每个公民的权利和义务。萊垍頭條

　　5、打击违法犯罪维护社会安定。條萊垍頭

　　6、坚决取缔违法行为，倡导健康文化娱乐活动。萊垍頭條

　　7、坚决严厉打击各种违法犯罪行为，依法维护人民群众正常的生产生活秩序。萊垍頭條

　　8、深化“严打”整治斗争，净化社会治安环境。垍頭條萊

　　9、维护社会治安，公民人人有责。頭條萊垍

　　10、加大娱乐场所整治力度，营造良好的社会环境。萊垍頭條

　　11、遵纪守法是每个公民的义务。垍頭條萊

　　12、、整治社会治安，打击犯罪，预防犯罪垍頭條萊

现场采样协调沟通不足怎么改进？

首先要提高自身的主动沟通能力，提高思想认识，提高政治站位、丰富知识素养、坚持问题导向，从思想上加以重视，增强统筹协调能力。提升自己的道德品质。提升化解矛盾的能力，把聚分力作为合力的能力，把消极因素变为积极因素的能力，调动群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。

光伏车间合理化建议与改善？

有很多方面，工装设备方面的、工艺流程方面的、现场布局方面的、员工工作方法方面的很多，所以提案的制定要实施三现主义即（到现场、看现物、根据现状）萊垍頭條

改善的4大原则是？

经典IE改善（IE工业工程）的四大原则是ECRS：萊垍頭條

E：排除（Eliminate）：除掉不必要的步骤和重复步骤；萊垍頭條

C：结合（Combine）：和别的作业结合一起进行，省去浪费； 垍頭條萊

R：重新配置（Rearrange）：改变作业的顺序,省去浪费； 萊垍頭條

S：简单化（Simplify）：使作业单纯化，改善细微顺序来省去浪费。 萊垍頭條

随着现代工业工程的发展，该原则下又新添了第五条原则——頭條萊垍

I增加（Increase）：意为在现有工序的基础上增加新的工序，来提高产品质量、增加产品功能，或者为后续工作做准备等。頭條萊垍

在实际的工作中要重复性的利用ECRSI，不断优化-实践-分析-优化，来达到更高的生产效率。 很多咨询公司或顾问团队都以此作为现场改善的四大原则。 垍頭條萊

整理和整顿的区别？

（一）整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的；其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉.对于车间里各个工位頭條萊垍

或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物.坚决做好这一步,是树立好作风的开始.日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!萊垍頭條

整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率；③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量,节约资金；③改变作风,提高工作情绪.萊垍頭條

（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位.通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业.萊垍頭條

整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理.例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内）,偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别.頭條萊垍

生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全.这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）.萊垍頭條

反恐应急演练整改措施？

1、演习前要做好职责分工。在今后组织演习前，要对整个演习过程进行通盘考虑，包括演习前的准备工作分工、参加演习人员的分工、演习过程中相关协调的分工等，整个分工必须进行细化，落实到人，限定期限，避免分工不明确，演习前问题频现，参演人员忙乱的现象发生。

2、演习前及时开好协调会。对于演习前的准备工作和内部演练情况及时进行总结，召开协调会，对于发现的问题及时进行整改，`确保演习顺利开展。垍頭條萊

3、在以后的安全管理工作中，一定要加大危险化学品预案建设与应急演练工作的宣传、培训和演练力度，把演习纳入正常工作计划，作为一项经常性的工作来抓，每月都要进行，并及时做好总结，查找问题，及时修订应急救援预案，要把人员抢险、抢救方法，报警、接警程序及人员间的配合作为演习的核心，以之来进一步提高员工应对突发事故的反应能力与处置能力。頭條萊垍

4、平时加强危险化学品部位的安全检查，确保危险化学品部位应急物资的配备、监测仪器的运行、现场卫生等时刻保持常态，避免外部参观检查和演练时临时突击，人员忙乱。垍頭條萊

5、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

6、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。萊垍頭條

7、必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。條萊垍頭

8、必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。萊垍頭條

9、必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。垍頭條萊