管理者应具备的能力,作为一个合格的管理者所具备的能力有哪些？管理者同领导者的区别有哪些？

作为一个合格的管理者所具备的能力有哪些？管理者同领导者的区别有哪些？

管理者应具备的能力：萊垍頭條

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。唯有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。萊垍頭條

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。萊垍頭條

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。萊垍頭條

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。萊垍頭條

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。萊垍頭條

管理者和领导者的区别：萊垍頭條

管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。條萊垍頭

管理者应具备的基本能力有哪些？

管理者要有会”听话“的能力萊垍頭條

管理者应具备的基本能力有哪些？

管理者要有会”听话“的能力

主管需要具备什么能力？

管理者，除了指挥他人为公司创造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备基本的十大领导能力，如此才能成为一名优秀的、成功的管理者。

1：沟通能力

　　为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。

　　一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

2：协调能力

　　 优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾。面对冲突事件时，要能迅速理清冲突原因，化干戈为玉帛，解冲突于萌芽。甚至借力打力，因势利导，化分歧为合作，化阻力为助力。

不管是哪一类的冲突，总是由道德行为、个人价值观，以及情感上不能相容的矛盾点所形成。作为一个领导者，必须善于在纷繁复杂的矛盾点中取得平衡、获得理解、求得共存、消得隔阂。。

3：专业能力

作为管理者来说，对于从事领域的专业程度是至关重要的。一个合格管理者，必须具备一定的专业知识，只有这样，他才能引领大家去创造新的可能，才能实现高效的管理。一个对专业知识一知半解甚至是一无所知的领导者， 缺乏必要的市场敏锐性和技术鉴别力，很难在错综复杂的生产经营管理中抓住事物的主要矛盾，有时候会因为敏感度差给公司带来损失。

4：表达能力

管理者要善于传达自己的思想，没有好的表达力可是不行的，只有把这种表达力具备了，才能把自己的想法完全的融入到下属那里去。也只有具备良好的表达能力，才能在高阶领导处获得政策和资源支撑，工作和想法才能顺利实施。

5：计划能力

　　卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力，包括长期规划、年度策划、目标制定、计划分解、资源配置、监控督导等。工作没有计划，就好比前行没有目标，整个组织就会各自为政，一盘散沙。优秀的管理者善于利用计划管理工具，围绕公司经营目标，系统整合公司人、财、物资源，实现资源的优化配置，高质高效完成公司/部门的目标指标。

6：决策能力

　　作为管理则，如果无法制定正确的决策，即使拥有优秀的团队也无法创造出优异的成绩。因此，管理者在制定决策的过程中，除了要利用现代决策分析技术进行科学分析外（如各种战略分析工具和统计技术），还要善于采纳建言，适时征询部属意见，群策群力，防误纠偏。决策一旦确定，就要勇于拍板，坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾，排除干扰，团结一致，咬定目标，不达目的誓不罢休。

7：执行能力

一个优秀的管理者必须具备强大的执行力，只有这样，才能保证公司计划的有效落地，从而确保公司的整个经营目标的实现，所以，他在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。执行能力离不开责任心。一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种的任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。

8：培训能力

　　每个管理者都渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　聪明的管理者既是一个行政领导者，又是一个战术教练员，会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式，培养员工岗位知识和专业技能。同时会以授权管理方式，让员工参与计划的制定和实施，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队高效运作。

9：统驭能力

　　一个好的管理者，要有能力建立和统御团队。高效的统驭，不是靠领导权威的畏服，而是一种基于对领导艺术和人格魅力崇拜之上的敬服。

　　优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，这是一种低成本且非常有效的激励方式，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家努力工作，达成目标。这样的领导，让部属心甘情愿的顺服，而非阳奉阴违的屈从！如此，才能登高一呼而应者云集。

10：处置能力。

海尔有这样一句话：重复出现的问题就是最大的问题，重复出现的问题是管理者的问题。生产经营过程中，肯定会出现这样或那样的问题，如何解决问题，防止重复发生才是关键。所以，一个优秀的管理者，必须有缜密的思维，善于运用方法论，科学地分析问题和解决问题。分析的过程中要善于抓住问题的主要矛盾，解决的过程要重点监控关键环节。只有这样，企业才会良性循环、健康发展。

管理者应具备的六大能力？

管理者应具备的六大能力 ：萊垍頭條

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。垍頭條萊

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。萊垍頭條

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。萊垍頭條

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。垍頭條萊

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。垍頭條萊

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。垍頭條萊

管理者应具备的六大能力？

管理者应具备的六大能力 ：條萊垍頭

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。頭條萊垍

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。條萊垍頭

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。萊垍頭條

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。條萊垍頭

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。頭條萊垍

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。萊垍頭條

管理者管人管事三个能力？

管理者之所以成为管理者，那一定是和普通大众相比能力、素养的要求更高。想要达到优秀管理者的境界，可以有方向的提高自己的能力。怎样做一个普通的管理者提升成为优秀的管理者？管理者需要在以下三个方面提升自己的管理能力。頭條萊垍

一、用人的艺术垍頭條萊

从我国历史经验的教训来看，如何识别人才以及如何合理的使用人才，往往关系到一个组织或朝代的兴败存亡。人才管理与使用对整个团队自身建设有着深远的影响，正确管理和使用人才直接决定着这个团队的建设与发展能否在健康有序的快车道上稳步前进。可通过运用积分来对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并且将这些积分奖扣情况用软件记录并永久使用，通过积分大数据分析员工工作情况与能力，挖掘员工的优势与长处，从而进行合理的工作分配，真正做到人尽其才。萊垍頭條

二、倾听的艺术萊垍頭條

作为管理者，在日常工作中经常需要处理很多繁杂的事情，有时候可能无法全面考虑问题。此时，多倾听员工的想法和建议可以帮助管理者制定正确的决策，提升在团队中的影响力。管理者可用奖分多鼓励员工献言建策，被采纳的建议再给予额外奖分，充分认可员工的每一个正向表现。在企业内部建立融洽的人际交流氛围，员工也能够高效的完成工作。管理者要通过奖扣分的运用，来达到管理目的，用好积分的奖扣，就成功了一大半。萊垍頭條

三、处事的艺术萊垍頭條

管理者要想在相应的位置上站稳脚跟，既要保持自己严正清明的本色，又要学会一套处事的本领和技能，这样才能赢得上级的赞赏和下级的尊重。对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管，尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。多做一些对有利于企业发展的事情。條萊垍頭

对员工的工作实行目标管理，给员工一定的自由空间。管理者每周制定工作计划，员工按照计划来执行工作，对于计划不合理、或者有需要修改的，都可以向管理者提出来，提出建议还可以获得奖分。最后根据员工的任务完成情况来对员工进行考核。按时完成会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会扣分，让员工有充足的空间去发挥自己的创造力。萊垍頭條

管理是一门科学，也是一门艺术，从普通管理者到优秀管理者需要学习提升的地方还有很多，需要管理者不断去摸索，才能更好的带领好团队，为企业带来效益。萊垍頭條

高级管理者具备的能力？

应该具备五大能力。决策能力，规划能力，执行能力，协调能力，专业能力。頭條萊垍

决策能力主要体现在对局面的判断和制定策略的果断。这需要有良好的大局观，具备前瞻性的视野以及相关领域的充分经验。萊垍頭條

狭义的规划能力指计划设定。广义的规划能力指资源配置。萊垍頭條

一切计划的结果取决于执行能力。萊垍頭條

在计划的执行过程中，部门与部门之间，人与人之间，资源配套与计划调整之间，无处不在考量着高级管理者的协调能力。萊垍頭條

专业能力是领导力的外延，是高级管理者形成个人影响力的重要支撑。萊垍頭條

公共管理者应该具备的素质和能力？

一，公共管理者，应该道德素质要高，有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神！條萊垍頭

二，公共管理者，要会运用标准普道话与人交流！萊垍頭條

三，公共管理者，要懂得秉公执法，不殉私情，不持强凌弱！頭條萊垍

四，公共管理者，要有爱心，遇见坏人坏事，要敢于站出来，与其做斗争，不让公共财产受损失！萊垍頭條