怎么样做好一个管理人员经验总结(七种轻松的方法)

作为一名管理人员，应具备哪些主要的管理技能？

作为一名管理人员，不需要掌握太多的管理技能，你只需要把人做好，把事做对，让合适的人做合适的事，剩下的工作就是监督、协调纠偏。也就是我们平常所说的pdca循环工具。

把这个管理工具用好了，基本上可以搞定所有类型的管理工作，pdca循环管理中分别是p：计划阶段，d：实施、执行阶段，c：检查阶段，a：处理阶段。

1.计划阶段：管理的目的就是把某件事情做好，比如工程质量管理，可以策划质量管理目标，由哪个部门哪个人负责，制定主要管理措施，措施是什么？达成目标的时间等。也就是你安排某件事，要安排谁来做，怎么做，何时完成，做到何种程度。

2.实施阶段：这个阶段严格按照计划去执行。

3.检查阶段：根据计划检查进度和完成质量是否和预期目标一致。

4.处理阶段：对执行过程中检查发现的问题进行总结，偏离原计划或出现质量问题的原因进行分析，找出对策，及时调整计划或制定具体措施保证按计划如期完成。转入下一个pdca循环，按以上步骤不断发现问题，分析问题，解决问题，做到持续改进。

pdca循环是一个很好的管理工具，适用于各种管理工作，不怕样样会，就怕一招熟，熟练掌握了这个工具，你的工作会更加得心应手。

本职专业能力做好

这时候你还是做事的骨干，千万不要以为提升管理了，就变成了只安排工作的人。这时候还需要你深度参与，攻破难关，完成任务，本质上，还和提拔管理前的工作差不多。

分配协调检查的能力

既然任命了你管理，那么就花20%的时间尝试下如何更合理的分配任务，如何协调团队内的人自己自己团队和别的团队的协作，因为你已经不是你自己了，不是做完自己分内的工作就完了，你是整个团队，整个团队也是你。

检查也很重要，不能不跟进，不检查，通过检查才能发现问题，不断的从团队的角度完善自己的团队所需要的东西。

团队视角的能力

这个上面也提到了，解决问题不能解决了就行，还要从团队的角度考虑如何统一解决。只解决那是救火，你不能一直匆忙的救火，而是在救完火后总结复盘思考，统一的从团队的角度解决。

以上希望可以帮到你，如果还有疑问可以评论回复讨论，或者关注我

@飞雪无情

你好，我来回答一下你的问题：

管理者应具备的主要管理技能是：

一、技术技能\t一般而言，“知行”、“一术”、“一术”、“一行如山”、“不熟行”都是其含义。指在专业领域利用相关工作流程、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理者要求更高）。\t

二、人际技能\t

1.人际交往技能，又称“认识人”，是指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励和与他人合作的能力。

2.协调同上级的关系\t要协调与上级的关系，你应该注意以下两点：\t首先，我们必须正确认识自己的角色地位，努力做到不越位。也就是说，我们不应该擅自作出决定。我们在陈述的时候不应该随意陈述。我们不应该坚持做我们应该做的事。我们不应该随便回答问题。我们不应该在突出场合“抢镜头”。\t

3.第二，调整预期，控制欲望，学会克制。然而，这还不足以说明只有上级和领导的命令。关键是要看上级和领导的决定是否正确合理。如果有不正当或严重的错误，他们也必须学会理性地斗争和坚持原则。要做到这一点，前提是加强与上级的信息沟通和反馈，尽可能了解事情的真相，避免判断错误。\t

4.与下属关系的协调\t下属是领导者行使权力的主要目标。因此，以公平，民主，平等，信任的方式处理与下属的关系，对于做好领导工作具有重要意义。为了达到这个要求，专业岗位必须注重平衡，重力和下级灵活控制的艺术。\t5。平衡艺术。在公正平等的基础上与下属建立和谐平衡的关系，实现心理上的可接受性和利益的相容性，实现行为的一致性。\t

6.协调与同行的关系\t作为领导者，协调同水平的关系是个人发展的一个重要方面，也是整个团队积极健康发展的重要因素。\t竞争与合作并存。为了处理与同级领导者的关系，领导者需要睁开眼睛，认识世界，而不是井底的青蛙。有必要认为，同一层次与自身之间的竞争是一个磨砺自己的良好环境，正确把握竞争与合作之间的关系。

三、概念技能

1。概念技能是指能够全面地看待整个情况，理解为什么要做某事的能力，即能够感知企业与环境之间互动的复杂性。具体来说，它包括了解事物之间的相互关系并找出关键影响因素的能力。识别和协调关系的能力。能够权衡不同方案的优缺点和固有风险等。\t

2.在较低的管理层，主要需要的是技术技能和人际交往技能；在较高的管理层，更需要人际交往和概念技能；管理人员数量大，尤其需要很强的概念技能。