管理者提升个人管理能力计划

如何做好新入职员工的管理和提升工作？

作为工作十年的老鸟，从新员工一步步走过来，也管理过新员工，大概分为以下几个步骤：

1、快速融入团队：这是最优先需要做的事情，新人到达新的环境，需要有一个适应过程：

（1）大公司常见的做法是组织新员工入职培训和参加野外拓展，一般为期一到两周，主要学习企业文化和团队合作，树立职业目标，目的是为了让大家能逐步认同公司环境及文化。

（2）小公司没有那么多新人，一般做法就是新员工聚餐、搞搞活动，彼此做下介绍相互熟悉。

2、老带新帮扶成长：经过一到两周的融入环境后，接下来步入工作节奏了，新员工对公司业务、产品、流程不熟悉，需要老员工带领，分配一名有经验的老员工作为导师，给新员工制定学习及考核计划，为新员工解答疑问。这个阶段效果最好的就是给新员工安排些由简单到复杂的工作，在实践中帮助新员工快速成长。（一些好的公司，还会给导师和新员工分配经费）

3、建立完善考核机制：新员工入职后，有三个月的考核期，期间需要定期检查新员工学习进度及目标完成情况，需要适当给新员工压力去成长，定期工作总结汇报，为转正答辩做好准备。通过奖惩机制，激励快速成长。

4、自我管理和团队管理：经过三个月的学习工作，新员工基本可以独担一面了，这时候需要有节奏的给一些挑战性的工作，激发他的工作和学习热情，这阶段主要靠员工的自我管理。也是考验公司管理者管理能力的时候，如何安排工作任务、制定工作目标，工作中如果都是重复性或者太困难的事情，容易导致员工觉得无聊或者没办法完成工作的情况，将合适的人安排到合适的岗位，事半功倍的同时，也能保障员工的稳定性。

5、职业规划与引导：员工进入公司一段时间后，除了完成日常工作，一个潜在的诉求就是有职业发展，能有所成长，公司需要提供一些明确的职业路径规划，帮助员工在正确路径上不断成长，提供一些培训机制、指导参加些业界活动和考取一些实用证书等等。

、成为一名优秀管理人员的几个关键要素

成为一名优秀的管理人员需要不断努力提高自身管理素养。企业管理人员随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理人员个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业管理人员逐渐的从具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求管理人员不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。

作为中级管理者，既要负责向上司报告相关情况，又要把上司的意思很合理的传达给下属，所以你要有两面性，既想领导之所想，又想下属之所想，对同一件事要从两方面考虑，（在不违背自己原则的情况的下）把握人心是管理成功的关键，自己也要做出一定的成绩给上面和下面的看才能服众

1.管理者的品德:管理人员自身品德、价值观很重要，管理者应该具有一个积极向上的品德，充满正能量的价值观！

2.管理者的能力:管理者自身的能力，对管理知识的理解和掌握，规划能力，激励能力、管控能力等。

3.管理者的方法:管理者是按照过程管理还是目标管理，对人员是采取激励、还是采取威慑，针对不同的人员、项目采取不同的管理方法等！