下面介绍5s改善方案和建议有关的一些总结

5s六源管理方法？

1、“五觉”法



2、视、观、看

3、画圆站立法—丰田观察法



4、反复的清扫、红牌作战

六源的查找不是坐在办公室里面想出来，或者来个头脑风暴法讨论出来的，必须到现场去，观察现物，了解现实；唯一的方法就是通过反复的清扫及红牌作战找出发生源和困难源。

5、制作清单和分布图

.6、辅助分析工具

目的：用科学工具进行彻底的改善。

认识“修理和修补”的真义方可进入改善方法掌握。







为iphone5s提速的最佳方案？

可以卸载一些软件和清理垃圾。

手机使用时间长了就会变的很卡，反应速度很慢。可以卸载一些不常用的软件腾出手机内存，然后使用360等软件清理手机的垃圾和缓存文件，腾出运行内存，会对手机运行速度有很大改善。

强烈建议关闭Siri，可以提高整体速度，关闭应用程序刷新，除非你有用，不然可有效节约电量。屏幕亮度自动控制，这个没有必要，把自动调节关上，设置一个你觉得合适的亮度，不要超过滑动线的一半，当然也没有必要设置到最低。关闭通知中心一些无用的推送内容，既能节省电量，也能够节省流量与内存。关闭邮箱推送，用到的人毕竟还是在少数，不用搜索功能的朋友去设置里的搜索的选项全部关掉。

如何向领导反馈5S情况？

向领导反馈5s情况可以从以下几方面：

首先，要从正反两方面反馈，对照5S的“整理、整顿、清洁、清理、素养”标准要求本部门哪些地方做的比较好，哪些地方还需要进一步的改进加强。

其次，在5s工作中需要添加多少的工位器预计需要多少资金。

再次，在本部门落实5S的达标过程中还需要哪些部门的帮助和支持。

最后，也要汇报一下本部门总体的5S情况以及不足之处的整改到位时间。

5s的理想效果是什么？

(一)5s的理想五大效果：

1、是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

2、是节约家，降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间；能降低工时，提高效率；

3、对安全有保障，宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然；遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅；

4、是标准化的推动者，“三定”、“三要素”原则规范现场作业；大家都正确的按照规定执行任务；程序稳定，带来品质稳定，成本也安定；

5、形成令人满意的职场，明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善、有成就感；能造就现场全体人员进行改善的气氛。

(二)5s定义与目的

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“

目的：将"空间"腾出来活用

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪费"时间"找东西

3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

管理效用：

1、5S管理是节约家，实现了成本优化。

2、5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。

3、5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。

4、5S管理是标准化的推动者。

5、5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。