生产车间5s管理今天的总结

5s管理内容要的和不要的？

整理

区分要与不要的东西，不要的通通拿走。

整顿：定名、定量、定位。目的：不浪费"时间"找东西。

清扫

清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

清洁

通过制度化来维持成果。

素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

5定5s管理指的是什么？

5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养

整理：区分需要的和不要的东西，处理掉不要的。

整顿：把要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。

清扫：对不需要的东西加以清除、丢弃，清除脏污，杜绝污染源。

清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。

素养：人人按规定做事，有良好的习惯。

5定：定位、定质、定量、定时、定姿

定位：即定位置。指所有的物品要放在指定的位置

定量：即定数量。指每次按照规定的数量供给部品。

定时：即定时间。指每次按照规定的频度供给部品。

定质：即定质量。指每次供给的物品要确保同样的质量。

定姿：即定动作。指作业动作标准化（同样的作业，同样的姿势来完成）

什么是5s管理内容？

仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。 仓库基础知识之5S管理 近年来，仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，“5S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求 ，倡导从小事做起 ， 力求使每位员工都养成事事 “ 讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 5S起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。

1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI） 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。 （1）经常用 此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。 （2)不经常用 此类物品应贮存在专用的固定位置。 （3）不再使用的 此类物品应坚决清理。

2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON） 整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好 ，并且做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。 其方法： （1） 对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。 （2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。 （3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO） 清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器 、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 其方法： （1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。 （2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。 （3）对水源、噪声等污染源进行治理。

4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU） 清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。 方法有： （1）5S工作责任人相关的5S责任事项。 （2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作 （3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。 5．仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE） 素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。