专家介绍生产车间质量工作总结方法大杂烩

作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力？

1.共同目标：精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。　　

2.典型激励：树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型。表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用。　　

3.团队有效沟通：善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。本段引入中国培训网的资料，希望能够提供参考。

品控和质检的区别？

质检

1、负责按要求完成公司来料品检日常工作

2、负责按要求完成公司来料检验和测试工作

3、负责协助来料检验主管对供应商、外协单位进行评估和抽查，并提供供应商品质考核数据

4、负责来料检验数据的统计、分析及异常提报

5、负责处理来料品质异常和监督、协助主管领导对不合格品进行处理

6、审核进料检验报告，并提出审核意见

7、负责配合客户验货，并对客户验货提出的意见和建议进行记录和传达各部门

品控

1、工艺分析研究及实验报告的总结；2、生产现场工艺执行监督、与生产、服务质量相关的工作、流程的完善。 3、对于生产现场发现的异常问题及时反馈并与生产、工务等部门协同分析原因，制定改进措施同时进行效果验证。4、运用质量管理方法对质量运行状况进行分析，对存在的问题提出解决方案。5、对潜在的不符合进行识别、分析，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果。6、对质量相关报表进行及时的填写。7、工厂质量意识、工艺技术培训工作的推进。8、质量投诉、质量事故的调查、原因分析、处理意见的提报。

品质部、质检部、品控部三者间略有区别的。

1、职能不一

品质部：负责策划与执行。

质检部：负责执行。

品控部：负责策划。

2、工作性质方面不一

品质部：监督、查核、跟进、统计、分析、纠正预防、标准化。

质检部：检验、反馈、标示、跟进、监督。   

品控部：制定、完善、培训、监督。

品控指的是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。它是对产品制成的质量控制。

质检就是质量检验的意思，质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性合格与否的一种活动。