人力资源开发与培训体系具体解答(十四种最完美地操作教程)

来源:安成教育咨询网 时间:2023-10-09 01:27:01 责编:教育顾问 人气:

人力资源管理实务考试范围?

1. 组织行为学。包括个体心理与行为,团体心理与行为,工作态度与行为,组织激励,领导行为,组织设计、组织文化、组织变革与发展等。


2. 人力资源管理。包括战略性人力资源管理及实施过程,战略性人力资源管理的内容;人力资源供给和需求预测,人力资源供需平衡的对策;工作分析的方法,职位说明书的内容,工作研究,工作设计;招募战略、程序和渠道,人员甄选的有效性、程序和方法;战略性绩效管理,绩效计划与绩效监控,绩效管理工具,绩效评价技术,绩效反馈与结果应用,特殊群体的绩效考核;薪酬水平及薪酬结构设计,奖金、员工福利、股权激励,特殊群体的薪酬管理,薪酬成本预算与控制;人员培训与开发决策分析,培训与开发的程序和方法,职业生涯管理;员工入职、在职及离职管理,员工情绪管理,职业安全与健康,员工援助计划;我国劳动关系调整的机制,和谐劳动关系建设,企业解决劳动争议的制度和方法等。


3. 劳动经济学。包括劳动力市场的基本原理,工资与就业的基本原理,人力资本投资理论的基本原理等。


4. 人力资源与社会保险政策。包括劳动法和劳动法律关系,就业与职业培训方面的法律法规规定,招用人员方面的法律法规规定,劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定,劳动合同管理与特殊用工方面的法律法规规定,社会保险法律的立法原则和基本内容,社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定,劳动争议调解仲裁法律制度和基本内容,劳动法律责任与行政执法的法律规定,人力资源开发中的教育培训、评价发现、激励保障、管理使用、流动配置等方面的政策规定等。

人力资源管理的八大部门?

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。

人力资源规划:组织机构的设置,企业组织机构的调整与分析,企业人员供给需求分析,企业人力资源制度的制定,人力资源管理费用预算的编制与执行。

培训发展:建立课程体系结合职位及其任职要求建立课程类别及课程项目,并对其适用范围进行设置与具体职位建立联系、需求征集,收集各部门负责人培训需求、培训规划,结合各部门需求及课程体系制订培训规划、制订计划,制订培训计划在线审批,在通过后可直接通知相关受训人员 、结果评估,可对受训人员进行考试,也可对培训组织者进行考评,自动汇总培训结果、记录管理,可对个人培训结果进行记录及查询。

绩效管理,团队设置:如果用户有进行矩阵管理的需求,可通过绩效管理中的团队管理模块建立基于项目的人员管理关系,用而可用于后面的绩效管理,设置考核单元,对于不同职务类型及级别的人员以绩效考核单元的形式区分开来,并可从组织架构和团队架构两种方式引入人员,针对每一绩效单元对其目标管理、过程控制、目标考核流程的相关参数进行设置。目标绩效管理:可以上级下达或个人设置两种方式设置目标,并对每项工作目标设置相关权重,进行过程控制,对过程进行中的事件进行记录。

培训部、管理学院、绩效部门、招聘部门、劳动关系、员工关系、薪酬部门、规则部门、工作分析中心…