怎么去做一个管理人员具体解答(10个最轻松的操作教程)

来源:安成教育咨询网 时间:2023-10-09 01:26:29 责编:教育顾问 人气:

人员管理的五个要点?

作为一个管理者,在管人的时候,必须抓住下面五个关键点,如果这些点抓的好,你的下属就会对你服服帖帖否则的话,下属表面上服从你,暗地里抵制力,你所带的团队就不会有执行力。

【1】一者心所向——人心所向,就是管理所趋。

很多管理者把自己的权力和下属搞成了一种对立的关系,这是一个极端错误的思想 作为一个领导者,一定要记住,人心所向,就是你管理的趋势,大家想的事情就是你管的事情,如果你管的事情和大家想要的事情不是一样的,你管的越严,你管理的效果越差。

【2】二者意愿私——一个人真实的意愿要受到格外重视。

真正要懂下属的心思,你必须明白他私下里有什么意愿,而不是开会的时候征求大家的意见,或者是召开什么座谈会,在这种公开的场合下,往往很难得到他们真实的意愿,所以一个人私下的愿望,或者是私下的意愿,是管理者必须考虑的因素。

【3】三者差异源——人与人之间有天然的差异性。

作为一个管理者,必须考虑到个性的差异,人和人的基础不一样,文化层次不一样,思想境界不一样,所以你管理的方式方法也不会一样,很多领导就喜欢一刀切,最后搞得鸡飞蛋打,大家的意见一大堆。

【4】四者用人长——用一个人的长处去弥补短处,而不是改造短处。

作为一个管理者,必须明白一个基本的道理,花时间去改造下属的短处,花的时间成本和经济上的成本,远远大于利用他的长处去弥补短处。所以不要试图改变下属的一些毛病,难度是很大的,一定要去引导,发挥他们的长处即可。

【5】五者流动快——问题的人,不要等待,立即换掉,时间拖的越久,造成的危害越大。

在自己的团队里面,如果出现了问题的员工,一定不要有任何的等待,尽快的找她谈话,如果能改变过来,只留下改变,不过来,立即从团队里清楚,时间越长对他的影响越大,对自己管理的难度就会带来更大的挑战。