内部培训课程名称大全相关教程【19个轻松方法】

一般的公司会进行哪些企业培训课程培训？

为了满足企业发展的需要，企业可以在其发展的不同阶段，或在不同的管理水平上，拥有强大的智力支持，并保持持久的动力。一般公司企业培训课程有以下几种：一、提高管理能力类【培训目的】理解管理的本质、帮助学生提升管理理念、提高管理能力二、领导力培养类【培训目的】帮助管理者培养领导智慧、提高工作态度、以忠诚敬业三、团队建设类【培训目的】了解团队本质、学会使用团队建设策略、打造高效团队四、人才培养类【培训目的】学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队五、员工激励类【培训目的】学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力六、沟通类课程【培训目的】学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率通过这几类培训课程，你得到了什么?1、使公司赢得人才，稳定人才，提升各级管理者的管理水平。2、有效的员工关系管理，为企业提供凝聚力、向心力和执行力。3、敏锐地发现和预防人事管理中的缺陷。4、提高企业综合管理水平，培育企业核心竞争力。5、突破沟通的心理障碍，实现有效、全方位的双向沟通。6、管理者利用员工关系和管理技能来有效地指导下属。

目前很多公司的管理层都在“回炉深造”，提升自己的专业知识和管理水平，例如企业老板、总经理等人报读的总裁班、经理mba班；部门经理报读的营销总监班、人力资源总监班、财务总监班、生产供应链总监班等。

还有针对基层团队的企业培训课程，也就是企业内训，针对团队普遍存在的问题进行统一培训。

员工培训有哪些课程？

新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。　　意志培训　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。　　认知培训　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。　　职业培训　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。　　技能培训　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。