计划是管理者进行控制的标准

管理的定义及本质？

答：

含义：在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的人员。

①管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；

②管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；

③管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；

④管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；

⑤管理理论：导管理的规范和理论。

此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

企业管理中计划工作的基本特征是什么？

1）目的性：计划工作旨在有效地达到某种目标。首先就是确立目标，然后使今后的行动集中于目标, 朝着目标的方向迈进。

2）主导性：组织、人事、领导和控制等方面的活动,都是为了支持实现组织的目标。因此,计划职能在管理职能中居首要地位。具有主导性特征。

3）普遍性：计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。

4）效率性：计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。在制定计划时,要时时考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益,而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。

管理者的含义是什么？

管理国家像烹饪，每一道步奏都井井有序。管理公司也一样，需要层层把关。\r 每个企业都是有其使命的，但赚钱的能力是必不可少的，只有赚钱才能继续生存。如何开好一家公司甚至千百家公司，管理尤为重要。\r 管理者担任着一家企业的调配者，说白了就是充分利用每个人的能力，使其最大化。管理者要以为对方着想的态度去工作，严厉的对待工作，以对方成长为必要条件，严格对待每一项工作，做出行为标准，使其最快的成长。\r 管理者必须学会的工具之一。\r 二级反馈：人与人之间最远的距离在于沟通，最近的距离也在于沟通。如果你的员工做对了一件事情但你没有去表达，她可能还以为她做错了，所以二级反馈尤其重要，发现你的员工或下属做对了事情，立马表扬，\r 1.表达事实，你的下属做对了什么，公开表扬\r 2.告其原因，把其做对的原因表达出来，积极反馈\r 二级反馈的威力巨大，能塑造员工行为，现在许多企业只是在告诉员工不能做什么，用怕来管人。二级反馈是告诉员工做什么会被表扬，用二级反馈来塑造行为。\r 管理者是一项长期以来让别人帮助自己干活的人，所以让别人成长进步也是让自己成功的标志之一。\r 管理法千千万万，二级反馈是塑造行为的一种方法论，运用的是心理学中的心理暗示，暗示着你一定会成功\r \r

一、管理的含义：

1、管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

二、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。

三、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。