讲一讲班级小组长怎样管理好小组的具体操作方法

小组长怎样管理好小组？

要管理好小组：

首先得有一个统一的组织文化：愿景，价值观，使命等等，虽然虚，但这是一个过滤器，认同组织文化的人，可以省去许多管理上的技术问题。

其次，用人所长。既然每个人性格不同，找出他们的性格优势，而不是总盯着劣势，比如有人不轻易接受普通的任务，认为性价比低，那你应该让他承担挑战性更高的任务。比如有人总挑刺，那你可以安排他做一些监督性的工作。有些员工混日子，那你就让他们做重复性的工作，但是要求高效率完成。

作为小组长，要管理好小组，可以这样做:1.合理用人，发挥每个人长处2.发挥表率作用，时时处处干在前3.关心职工生活，营造良好氛围。

组长怎么管理小组？

1~搞好团结，可以一起做些集体活动；

2~提升自我的知识水平，这样别人才会服你；

3~别摆架子，增加亲和力；

4~原则性问题绝不退让但不是顽固不化，能听进去别人说的话，想想是不是这样；

5~不斤斤计较，要大气些有管理者的风范；

6~对组员要相对的一视同仁，个别讨人嫌的也别讥讽他or她，因为你是这个团队的领导者；

7~培养一双发现矛盾的眼睛，善于分析与总结；

8~具有前瞻性，有一只敏锐的鼻子预知问题的根本。 要是觉得这回答用了心就“赞”我吧，呵呵！

5 作为一个小组长，怎样管理好自己的小组组员？

这种问题

首先人数比较多，和签到的问题，把20多个人分成四五个小组，任命组长，到时候你就只和组长通讯。一切的通讯都通过组长就好办了啊。你只管4-5个人，不是很轻松，建个qq讨论组就好了。

其次，建立好几个小组之后，把你要做的事情告诉所有的组长，让他们清楚所有的行程安排，这样一旦哪个小组掉队了，大概率他也知道该怎么做（因为不麻烦）。

第三，最重要的一点，和几个小组长说清楚，你在讨论组发的任何通知，请各位组长一定及时收到并回复。回复是最重要的，保证你对情况的实时监控。

肯定你自己要把资料查好啊，你可以提前十分钟到，在闻讯处把你不清楚的问明白，或者大家都到了，和小组长一起问明白就ok了。

这种问题很简单吧= = 一定和小组长们都沟通好就好了。

一旦除了什么状况，每个小组的同学全部原地等候，你和小组长一起处理问题就好了，可以让每个小组长都自己建立一个讨论组，也是一样的所有的人都收到回复

最后，收到回复 非常重要，一定要强调强调再强调！！！就是看到通知 要回复 收到 ！！！