为你们收集了培训主管的主要工作内容方法大全

培训主管岗位职责？

1.协助主管开展绩效管理相关工作；

2.了解公司内部人员需求，并确认培训需求；

3.为新员工进行入职培训，并进行考核得到培训结果，管理入职相关的教材和试卷；

4.做好培训计划，跟进课程；

5.及时做好培训总结，并分析培训结果；

6.培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理；

7.协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；

8.指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；

9.严格记录培训的支出，执行培训效果评估工具，编写评估报告；

10.管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。

扩展资料

（一）培训专员的工作权利：

1.有向各部门收集与培训工作相关文件和资料的权力；

2.有对人力资源培训工作违规的人员做出纠正和处罚建议的权力；

3.有对培训计划的调整权；

4.有要求相关工作人员配合工作的权利。

（二）培训专员与其他成员的关系：

1.所受监督：受培训经理的工作监督；

2.所施监督：对人力资源培训工作实施指导和监督，发现问题及时处理和报告；

3.内部关系：人力资源内部职员；

4.外部关系：协助培训经理处理与外培训机构或管理顾问机构的工作关系。

参考资料：

培训中心主任：

1、负责建立培训中心的培训管理体系、培训课程体系2、负责培训中心日常工作运作3、负责聘用专兼职人员及管理4、培训中心费用预管管理5、培训中心资产管理6、负责各类外委机构选择与管理

培训主管应该怎么做呀？

培训主管的岗位职责主要包括： 第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。 第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果，把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。第三步，人员分析。在职位要素的基础上，结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级，分出他们的技术优势和劣势，并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了，年度培训计划审核依据有了。第四步，年度培训计划制订。根据岗位说明书，发放培训需求调查表，并与部门经理进行沟通。第五步，内训师队伍建设。对内训师\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t严格要求，让他们充分重视这个工作。同时也要给内训师提供一些便利和支持，如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通，时常跟他们通报内训师的工作进度和状态；给内训师提供培训资源支持和其他的一些资源支持。