HR怎么学的具体操作方法【5个完美的操作步骤】

如何成为一个好的HR？

基础技能：

对劳动法规有一定了解

偏向从事薪酬福利方面的话，要求EXCEL操作熟练

偏向从事培训方面的话，要能制作漂亮的PPT（不仅仅是指图案色彩哦）

偏向从事招聘方面的话，要对识人之术、心理学有一定了解

等等

看你主要做哪方面了。

1、得对HR这个职业有一定的了解。六大模块尽量都要了解一点，这要看你在什么单位，如果一些大企业，相对来说，分工是比较细的，你把自己操作的模块做得更专业一点最好。而在一些中小规模企业，HR各个模板都要接触，多了解一点的。

2、《劳动法》《劳动合同法》、社保方面。这个涉及到实际操作，不管是人事制度、劳动合同编写，还是员工关系处理，都要懂一些的。

3、如果做绩效考核，比如平衡计分卡，360度测评，都要了解，虽然不一定用。

4、培训方面，要求语言表达能力方面了。有一定的会议控制能力，另外要多看看名家的培训课件及视频，多学学人家。

5、招聘方面的，更重要的沟通能力，倾听能力，引导能力。沟通能力好，引导能力强，才能让对方说出你想知道的信息，倾听能力强，才能从细微之处，发现大问题。

6、公司情况、行业情况也要非常的了解。

总之，这是一个需要综合能力很强的职业，挑战性不亚于销售。至于心理学、电脑操作方面，都要会，并能熟练运用。

要想做好一名HR，应该包括以下几个方面

1，加强自己专业技能的学习，人力资源有六大模块，在不同的企业所接触到模块和深度是不一样的。建议先到一家大型企业或外企进行基层岗位的某一个模块历练，在某个模块上深耕，利用其他时间多向部门领导或者其他同事学习，争取在一到两年内转岗到其他模块。

2，利用业余时间多参加专业课程培训，报考人力资源管理师。这样可以很好的利用自己的业余时间，提升自己专业知识能力。

3，做一个懂业务的HR。要想做一个优秀的HR，不仅仅只是守着自己的一亩三分地，更要深入了解行业，公司的业务。会对日常工作产生积极作用，会让HR成为业务推进部门，创造更大的价值，自己也会在工作中得心应手。

hr面试顺序及流程？

第一步：

首先HR和求职者坐下来以后，先简单寒暄几句，问问家远不远（了解通勤距离），怎么来的呀，路上堵不堵车等等，给求职者一个放松的心情环境。

第二步：

请求职者做个2-3分钟的自我介绍，HR这个过程中，可以再次熟悉一下简历，发现一些问题，同时双方进入正常的面试状态；

在听求职者自我介绍的途中，需要注意到求职者自我介绍的重点是什么，主要在强调什么，回避什么；在这个过程，HR会问到一些，关于简历里的一些疑点，比如，你的本科为什么是两年呢，你在这家公司的职位是什么呢，上下级的汇报关系是怎么样的，为什么突然从专员升到经理了呢；

接着进入深挖环节，根据你的简历，和沟通中具体的一些事宜，进行深入了解具体情况，你之前做过哪些工作，大概占比是什么样的，你在这个工作中承担的角色是什么呢，有一些什么样的成绩，说说重点项目当时的背景目标，你又是怎么做到的，遇到了哪些困难，怎么克服的；

第三步：

抗压测试，你觉得你的优点是什么？你为什么从事人力资源这个工作？你在之前的生活学习中，最让你忘怀的是什么？等等

第四步：

求职者有什么想问的问题？

第五步：

面试反馈评估

公司面试一般流程：

1、首先电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。

3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了

第一步：

首先HR和求职者坐下来以后，先简单寒暄几句，问问家远不远（了解通勤距离），怎么来的呀，路上堵不堵车等等，给求职者一个放松的心情环境。

第二步：

请求职者做个2-3分钟的自我介绍，HR这个过程中，可以再次熟悉一下简历，发现一些问题，同时双方进入正常的面试状态；

在听求职者自我介绍的途中，需要注意到求职者自我介绍的重点是什么，主要在强调什么，回避什么；在这个过程，HR会问到一些，关于简历里的一些疑点，比如，你的本科为什么是两年呢，你在这家公司的职位是什么呢，上下级的汇报关系是怎么样的，为什么突然从专员升到经理了呢；

接着进入深挖环节，根据你的简历，和沟通中具体的一些事宜，进行深入了解具体情况，你之前做过哪些工作，大概占比是什么样的，你在这个工作中承担的角色是什么呢，有一些什么样的成绩，说说重点项目当时的背景目标，你又是怎么做到的，遇到了哪些困难，怎么克服的；

第三步：

抗压测试，你觉得你的优点是什么？你为什么从事人力资源这个工作？你在之前的生活学习中，最让你忘怀的是什么？等等

第四步：

求职者有什么想问的问题？

第五步：

面试反馈评估