人力资源培训与开发具体内容

人力资源培训与开发的主要内容概述？

属于人力资源六大模块之一。主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和育。在企业整体人才规划战略指引下，企业需要怎样的人才，如何通过该模块的职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，这是培训与开发模块的重点工作方向。包含：短期人才的需求和长期人才的需求。主要工作内容有：

1、明确企业人才战略规划下的人才具体需求，即：人才的知识、技能、素质等的要求；

2、分层、分类规划并建立人才获取及培养的渠道、策略、方法和实施计划；

3、整合相关外部和内部资源，实施人才培训与开发计划，并实时反馈、调整计划，明确目标，缩短差距；

4、不断总结、反思、沉淀人才培养与开发过程中的知识、经验、教训，系统化、专业化、规范化培训与开发体系，形成企业自身的独具特色的人才选拔和培养之路。

5、不断学习和借鉴外部先进的理论和实践经验，加强内部优化、改进、完善培养体系，适应企业的发展需要。

属于人力资源六大模块之一。

主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和育。在企业整体人才规划战略指引下，企业需要怎样的人才，如何通过该模块的职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，这是培训与开发模块的重点工作方向。包含：短期人才的需求和长期人才的需求。主要工作内容有：

1、明确企业人才战略规划下的人才具体需求，即：人才的知识、技能、素质等的要求；

2、分层、分类规划并建立人才获取及培养的渠道、策略、方法和实施计划；

3、整合相关外部和内部资源，实施人才培训与开发计划，并实时反馈、调整计划，明确目标，缩短差距；

4、不断总结、反思、沉淀人才培养与开发过程中的知识、经验、教训，系统化、专业化、规范化培训与开发体系，形成企业自身的独具特色的人才选拔和培养之路。

5、不断学习和借鉴外部先进的理论和实践经验，加强内部优化、改进、完善培养体系，适应企业的发展需要。

人力资源开发与管理的内容有哪些？

一、职位分析 职位分析大致有以下几个目的:

(1) 更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;

(2) 对新工作的工作规范做出规定;

(3) 因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。

二、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面:

(1) 晋升规划;

(2) 补充规划;

(3) 培训开发规划;

(4) 调配规划;

(5) 工资规划。

三、人力资源招聘与配置 一般情况下，招聘工作源于以下几种人员需求:

(1) 缺员的补充;

(2) 突发的人员需求;

(3) 为了确保公司所需的专门人员;

(4) 为了确保新规划事业的人员;

(5) 当公司管理阶层需要扩充之时;

(6) 预先安排调动公司的经营者之时;

(7) 发现其他机构有所调整之时;

(8) 为了使公司更具活力，而必须引入外来的经营者之时。

四、人力资源培训开发和授权 是指为了使员工获得或改进，公司通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的:

(1) 确保获得组织所需要的人才;

(2) 增加组织的吸引力，以留住人才;

(3) 减少员工的挫折感。

五、人力资源绩效考核 绩效考核的目的包括:

(1) 考绩具有激励功能;

(2) 考绩是薪酬管理的重要工具;

(3) 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;

(4) 考绩有利于员工的培训和发展;

(5) 便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作;

(6) 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。

六、人力资源激励与工资 通过人力资源激励，可以达到以下目的:

(1) 有效的激励有利于调动员工的积极性;

(2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;

(3) 有效的激励能吸引和留住人才。

七、薪酬与福利 人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:

(1) 安定员工的原则;

(2) 有利于能力开发的原则;

(3) 正确评估工资作用的原则;

(4) 考虑不同层次需求的原则;

(5) 谋求稳定劳资关系的原则。

八、员工关系 搞好员工关系，必须做到以下几点:

(1) 制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循;

(2) 聘用合适的人;

(3) 保持良好的沟通。