人力资源培训管理的主要内容

人力资源培训流程及注意事项？

一、员工培训流程

培训需求分析；确立培训目标；制定培训计划；实施培训计划；评价培训效果；培训效果的转移。

二、培训需求分析层次

组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略分析、组织外部环境分析与内部气氛分析等方面。

工作分析。就是试图确定培训的内容，即员工达到令人满意的工作绩效所必须掌握的知识与技能。

个人分析。就是确定每一个员工完成所承担工作任务的效果。可以由下面简单的公式来定义： 培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效，理想工作绩效可由工作分析阶段确定的绩效标准来表示。

通过培训可以缩小个人行为与企业目标之间的差距，使个人与企业两者都相应得到最大程度的满足。人力资源培训与开发过程是使二者结合成彼此受益的匹配关系。

制定计划、做培训前的准备、培训中的监管、培训后的总结。注意全程跟踪和监管

人力资源培训的基本流程：做员工调查或者访谈；确认培训需求；寻求适合的培训资源；发布培训通知；组织培训。

从事人事方面的工作，需要哪些方面的培训？

人事方面的工作，需要通过以下的培训： 第一、贵公司员工手册的内容是必须培训的（里面肯定包括了厂规厂纪、奖惩制度、作息制度及一系列的 管理规定）。

员工手册包括的太全面了，基本上员工需要注意的问题都囊括其中，所以必须培训。所以个人按员工手册去培训是绝对正确的。第二、如果贵公司建立有ISO9001 /ISO14001/OHSAS18000等等一系列体系的话，就必须培训公司体系中提到的方针政策。如质量方针，环境方针，职业健康安全方针等。第三、意识培训，员工的意识直接决定了考试者培训达到目的的效果。所以，一定要加强员工的意识培训。使员工树立一个正确的工作态度和意识。

人力资源部门日常工作有哪些内容？

人力资源专员的工作大致如下：（仅供参考）

1、协助经理处理日常事务。

2、负责监管执行各项人力资源制度，并向经理汇报。

3、起草、整理人力资源部门有关文件，报经理审核。

4、收集各类资讯并及时提供给经理。

5、月度薪资的核算或复核工作；

6、负责招聘渠道的维护；负责发布招聘信息及应聘者资料筛选；

7、负责安排及参与面试；

8、负责员工各类人事手续办理，包括员工入职、转岗、转正、离职手续办理等；

9、负责员工档案、台账的管理并及时更新；

10、负责绩效考核的结果汇总，对优化绩效考核提供建设性意见；

11、负责培训计划的制定与组织、执行；

12、不断丰富各类（入职测试题、转正测试题、培训测试题）；

13、不断完善人事工作流程，并报经理审核；

14、经理缺席时临时替代经理工作；

15、承办经理临时交待的事项。

招聘和绩效、薪酬等人事专员是另外的编制人员！层级和隶属关系均不同！