车间改善小建议2023的最新方法

一线工人车间维修合理化建议？

针对车间机械维修，一线工人针对存在的问题合理化建议本着"注重实效"的原则提出，概况如下：

一丶模具维修、更换（冷冲模）：更换模具上班前更换完毕，中途更换模具控制半小时以内；模具要有备胎，维修不应超过2亇工作曰；

二、设备维修：涉及电路、配件应在2小时内（对常用配件要备货）；需要厂家现场维修应在一周内。

三、加强对机修人员的考核，主要指标为维修专业技能、效率及服务态度等。

车间合理化建议范本？

全生产合理化建议汇总统计

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 。

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

维修车间管理方面的建议？

维修车间的管理重点：

1、人员管理。

充分调动全员的工作积极性、人尽其才。

2、设备的管理。

维修车间，没有设备，就像士兵作战没有武器。所以设备要维护好。

3、维修的材料，要准备充足且必要，物尽其用。

4、管理制度，要有效管控好工作秩序、工作安全、提高工作效率。