管理学关于企业协调论文最新的介绍(15种轻松地操作教程)

简述在管理学中协调的含义及作用？

协调，就是调整事物间的相互关系，使之配合得当。 协调作为一种管理职能，就是调整管理组织中各部 门、各环节的相互关系，使之配合得当。 在管理活动中，包括两方面的协调：

1、组织内部的协调，如组织内各部门及各成员之间，组织 活动的各个方面的协调。

2、组织与外部环境协调，如组织与其他组织之间，组织与外部的政治、经济、技术、客户等之间的协调。 在管理过程中，协调与领导工作密切相联。 协调的作用在于： 1、消除管理系统中诸要素之间以及管理过程，各阶段或各环节之间的矛盾或不和谐现象，使组织的各个部门、个人之间的努力统一。 2、到组织的总计划和总目标上 使整体平衡，使各局部步调一致，以有利于总体优势的发挥。

协调是管理的本质和管理的目的？

管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化，所以本质就是组织协调。

管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。

人的心理和行为具有共同点，只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心。人是千差万别又不断的变化的，对一个人适用的激励方法，对另一个人未必有效。因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性，照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

综上，管理的本质是协调，核心是人

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。　　管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.　　管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标

企业在其发展中应该如何协调各方面关系？

1.各生产要素的协调。组织要顺利地运转，必须根据组织总目标的要求，对组织各要素进行统筹安排和合理配置，并使各环节相互衔接、相互配合。

2.企业与股东关系的协调。在所有权和经营权相分离的现代企业制度下，没有股东也就没有企业。协调企业与股东的关系，争取现有股东和潜在投资者的了解、信任和支持，以最大限度地扩大企业资金来源。