管理者具备的6个能力今天的总结【12个简单教程】

基层管理者要具备哪些能力？

一、领导能力。领导干部要具有绝对的领导能力。要有驾驭全局的能力，政治意识过硬，要树立正确的人生观、价值观，有格局，有威信、抓问题、抓关键。要有分辨事物的洞察力。

二、业务能力。领导干部要具有业务能力。要熟悉业务，吃透精神，提升研判，便于正确指挥，提升工作高质量、高效率。

三、协调能力。领导干部要具有综合协调能力。要有一定号召力，协调各方，获得支持，掌握灵活变通，及时化解不利因素，提升质量，高效运转。

四、学习能力。领导干部要具有学习能力。要养成爱学习、坚持学习的好习惯，学好国家政策、法律法规、党建党史、各种会议精神、文件要求和本质工作的业务职能。

五、统筹兼顾能力。领导干部要具有统筹兼顾能力。要掌握工作的轻重缓急，合理布局谋划，安排措施得力。

六、自我约束能力。领导干部要具有自我约束能力。要不断提升自身素养，增强自我约束，各方面作表率，纠正不良恶习，筑牢意识，不触红线，顶住诱惑。

七、工作创新能力。领导干部要具有工作创新能力。要有大局意识，树立正确导向，超前思维，结合实际，组织论证，敢于创新模式，打破固化，创新方式，做第一个吃螃蟹的人。

八、敢于担当能力。领导干部要具有敢于担当能力。不怕承责，带头担责，敢于面对，能屈能伸。

九、应急处置能力。领导干部要具有应急处置能力。要善于审时度势，着眼大局，把控全局，分析形势，善于在突发事件和复杂繁琐事件方面快速反应，找出症结，合理作出决定，果断出击，稳妥处置。

十、甘做公仆能力。领导干部要具有甘做公仆能力。始终牢记使命，不忘初心，不断强化党员思想意识，履行党员义务，做服务人民的勤务兵，带头吃苦，彰显人民公仆情怀。

管理人员要具备的几种能力？

成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。

6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。