让大家懂的浅谈对领导力的理解方法大杂烩

领导力的十大本质？

领导力的本质是在一群人中创造出愿景、感召和动力的能力。

　　领导人们的不是计划和分析，而是愿景、感召和动力的统-体。就真正有效的领导者而言，其所作所为几乎都是围绕着创造愿景、感召和动力--运用不同的技巧来创造统- -体的各个要素 。

　　领导人们的不是计划和分析，而是愿景、感召和动力的统一体。就真正有效的领导者而言，其所作所为几乎都是围绕着创造愿景、感召和动力- -运用不同的技巧来创造统一体的各个要素。

　　1愿景:对组织的未来和实现目标的途径的积极描述。为了创造出共同的愿景，领导者总是渴望获得新颖的想法，这些想法还要符合组织的战略。此外，领导者还应十分精明以至于能够产生好的想法。不过，问题的关键在于，领导者还要有足够的想像力，将这些想法转变成激起兴趣、富有意义、切实可行的描绘和表述。

　　2感召:组织中个体的感召，是促使人们有所作为的力量。领导者运用处理人际关系的技巧，来激励自己的下属，帮助他们认识到可以从实现目标的过程和目标的实现中获得怎样的收益。领导者还帮助自己的部属认识到“道成了肉身”。

　　3动力:组织的计划方案的动力，是支撑组织到达目的地的力量。通过运用自己的能里和解决问题的技巧，领导者使任务沿着正确的方向前进。

　　在所有这三个方面，真正的领导者均能获得极大的成功。愿景家不是领导者，如果他不能激发部属的斗志。动力维持者也不是领导者，如果他不能创造出共同的愿景。

十大本质是：

1、领导力是领导者内在力量；

2、它是实现群体或组织目标的动力；

3、它是领导者领导过程顺畅运行的动力；

4、建立愿景目标的能力；

5、是激发员工的自信心和热情的感召力；

6、是保持组织成长的动力；

7、是保证可持续发展的驱动力；

8、是领导者高瞻远瞩的能力；

9、是带队育人的教导力；

10、是超常绩效管理的执行力。

领导力九点要素？

领导力的九点要素：

1、激情。激情是具有很强的感染力，领导者善于表达真实的自己，才能时刻保持激情。

2、承诺。承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。承诺也是一种自愿的行为，领导者如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人。

3、负责任。当出现问题的时候，领导者必然得为事情的后果负责任，不管你愿不愿意。

4、欣赏。领导者要学会珍惜别人才能够欣赏别人，珍惜是欣赏的起点。欣赏的东西不一定是因为他完美，而是发现了他的美。欣赏不是争辩，而是接纳，接纳后去发现别人的优点，加以赞许，接纳是不经意之间的，是发自内心的。欣赏也不是对对方的不足之处视而不见，而是看到了对方成长后的结果。

5、付出。付出是一种为对方考虑的心态，是开放的。人无论干什么，都有他的目的性。达到目的的方式有两种：一种是依靠自私的方法得到，不择手段。一种是凭借无私的付出去成全别人，利人利己。尽管最终得到的一样，可过程不一样，给人的感觉也不一样。领导者的付出必须是自愿和主动的。

6、信任。信任的前提是自信，信任基于两点，意愿和能力。当对方的意愿度越高的时候领导者越要信任他。

7、共赢。共赢是众乐乐的气度，天人合一的胸怀。领导者把“蛋糕”做大了，让别人和社会都赢了，他也获得了更大的利益。

8、感召。感召是激发他人的理想，从而自愿的采取行动。古往今来，每一位扬名历史的领导者都是优秀的感召者。

9、可能性“可能性”是九点领导力中最重要的。作为领导者有些事情可能知道，有些事情可能不知道，还有些事情可能不知道知道。其实人生的事无非就这四样，当有不知道的时候，并不是代表着失败，其实它还有可能性，拓展领导者自己的思想，一切都有可能。

九点领导力包含了九个内容，起点是激情。激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！