告诉大家管理层必看的几本书方法大杂烩

来源:安成教育咨询网 时间:2023-10-09 01:20:31 责编:教育顾问 人气:


告诉大家管理层必看的几本书方法大杂烩 第1张


中年管理者应该读的书?

按你所描述,你是刚刚被公司提为管理层,个人推荐这两本书,我认为比较适合你:


《管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念》——陈春花 著


《卓有成效的管理者》——【美】彼得.德鲁克 著


能看完这两本管理经典并理解其中的管理思想就够了。

建筑项目经理必读的三本书?

1.《PMBOK》

推荐理由:项目管理基础书

     《PMBOK》美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述,也是PMP考试官方书目。

       这本书介绍了项目管理的5大过程组的定义,项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员极为重要的工具书,适合全面系统学习项目管理。


2.《一页纸项目管理》

推荐理由:简单、高效的项目管理实战方法

本书作者拉克·A·.坎贝尔 美国泰纳(O.C. Tanner)公司的高级副总裁,同时他还担任该公司多种管理职务,并承担众多大项目。

       这本书从实战出发,将项目管理化繁为简,只需一页纸就可以做好任何项目,是一个简单实用的项目管理自助手册。通过一页纸来管理项目的同时,也可以一目了然的向上级汇报项目状态,所有信息都在一页纸上可以充分表达。


3.《项目管理最佳实践方法》

推荐理由:世界500强公司的项目管理实战经验

     《项目管理最佳实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一,全书从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。

       这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面,以及许多新的从未公开过的资料。

4.《项目管理之美》

推荐理由:跟微软老炮学项目管理

       作者在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通过本书,你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。


5.《卓有成效的管理者》

推荐理由:跟管理大师学管理,项目经理必读书

       德鲁克被尊为 “现代管理之父”, 此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

       这本书不是为项目管理而专门创作的,但书中的管理思维用在项目管理中同样适用。


6.人月神话

推荐理由:软件开发项目管理典范(不得不读啊)

        本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验,该项目堪称软件开发项目管理的典范。

        Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践。

         环环超级推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者读读这本书。

7.《影响力》

推荐理由:项目经理要想影响他人,就要读这本史上最强大的心理学畅销书

       作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活,来说明人们是如何被影响的。

        项目经理是一个权力小责任大的岗位,作为小小的项目经理,如何影响相关方,使其达成一致,是主要的工作内容。所以《影响力》这本书一定要读!

8.《非暴力沟通》

推荐理由:项目经理的90%的工作就是沟通,这本书为你解开有效沟通的秘密。

       本书讲了4个沟通核心要素:观察、感受、需要、请求。它不是利己的沟通方式,需要反复练习,但绝对有效,特别是对于时刻需要沟通的项目经理来说,这本书你不得不读。

9.《金字塔原理》

推荐理由:让你的表达更有逻辑,沟通更有效。

     《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

10.《高效能人士的7个习惯》

推荐理由:只有项目经理提高效率,你的队才能提高效率。

       本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间,参透高效能人士的持续成功之路。

       作为一名项目经理,如果自己做事低效,不懂的抓大放小,能够直接拖垮自己的团队!只有我们自己变得高效起来,我们的团队才能高效。

       以上就是项目经理10大必读书,一半书目是项目管理的理论实战书,另外一半是讲沟通协作、影响力的。


项目经理在工作中,90%的工作都是沟通。不仅要掌握理论知识,更多的是团队的沟通、协作,以及如何影响他人,促使大家向着同一个目标努力!