总裁培训公开课打包教程,十五个常用地操作步骤

怎么样推广总裁班和PE班？有什么营销方式方法？

首先，你的课程要有效，我一下说的方法都是建立在这个基础之上的。然后，确定你的目标，你是要以销售课程为目的，还是用销售课程的方式去获取很多的企业资源。这两种一个为手段，一个是目的，可以互换的。另外现在国家大力扶持中小企业，在各个地方都建立了很多的企业孵化器，还有很多私人的孵化器。找到这些孵化器，你可以以培训机构的身份入驻孵化器，可以直接和孵化器谈合作，讲公开课，进行企业咨询。由这个思路展开，设计你的服务和收费方式。还有一种以投资的方式和培训机构进行合作，设立基金，基金会选择有价值的项目，进行投资。第二种方式需要你完善自己的服务，丰富自己的资源。同样，还有很多的创业大会，创业比赛等等。可以用相同的方式进行合作。

企业培训话术？

销售员： XX总，您好，我是中国第一名的做“团队执行力培训”的公司，XXXX公司。

像包括万科、TCL、格兰仕、中粮集团、娃哈哈、美的集团等企业都是我们的客户，当然我们的主要客户是像您公司一样的中国成长型企业。

我是客户经理XXX，叫我小X就行了。

我知道您的工作很忙，我只想与您做2分钟的交谈，绝对不会占用您过多的时间，给您介绍一下我们今年举办的团队执行力培训，最后还是由您来决定！可以吗？ 老板：可以。

关键词：中国第一名、2分钟，您来决定。

销售员： 以前许多企业家这样问我们： 我已经很执行了，我的战略也十分清楚了，就是团队跟不上，为什么？ 我出大钱让下属去学习，回来效果不大，甚至学习MBA，还，为什么？ 一个人去学习了，提高了，但是人才一流失，无人能顶替，怎么办？ 您是不是也有类似的问题？ 老板：是； 关键词：跟不上、白花钱、流失 销售员： 原因在哪里呢？以往的培训。

从形式上看：都是您去学习，或中高层分别出去学习，没有做为一个团队一起去学习，回来后，学的东西都成了“私有财产”，您也不知道学了什么，用的怎么样，也无法检验。

回来之后，形成不了团队核心能力。

从内容上看：老师讲的，都是对个人有用的课程，不是团队成长，组织成功的内容，所以，个人都有收获了，企业没有收获。

您说是不是？ 老板：是； 关键词：以往的培训、成了“私有财产”、不是团队成长 销售员： 执行难是目前企业最大的问题，问题的主要原因是中高层不执行，就是您的战略和计划，你的理念和行动，团队速度跟不上，或一执行就出错，就跑偏，所以，我们讲的内容是团队执行力，我们要求参加的人是您和中高层团队，目的是让中高层领导学习执行力，回到企业中去，执行您的战略与计划，并带动全体员工执行。

对团队培训，而不是对个人的培训，就是我们独一无二的特色。

参加团队执行力训练最大的好处是：培训之后，大家的思想统一了，语言统一了，行动就统一了，您就节省了许多沟通的成本。

谁执行，谁不执行，回去一看就清楚了，不执行的人成为少数，执行文化在公司成为主流，对我们做这样的团队培训，您说好不好？ 老板：好 关键词：中高层执行力不行、对团队、不是对个人的培训、节省了许多沟通的成本、独一无二的特色。

销售员： 团队训练营是将个人的成功，转化为组织的成功，过去的培训是关注个人成长的培训，个人能力提升越高，但是团队能力却越来越弱。

团队执行训练的培训方式，是新一代的培训方式，近3年来得到已经得到大多数企业家的认可。

现在终于有了一个好机会，X月X日与X日，是周六、周日，我们公司在XX举行两天的《团队执行训练营》公开课，会有300多位企业家与中高层团队来参加，我们公司最优秀的金牌讲师，将把我们七年来研究的团队执行的理念、原则与方法，告诉您和你的团队，现场还有训练与研讨，过去已经有3000多家企业接受过这样的培训，每年都有5万人参加，效果特别好。

这样的好机会你不会错过吧。

老板：是； 关键词：个人能力提升越高、团队能力却越来越弱、好机会、4月19、20日。

您是报名5人以上，还是报名10人以上？ 销售员：团队报名，我们最鼓励、给最大的优惠。

就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票价每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。

如果20人以上，是3.5折，1000元/人。

如果30人以上，是3折，880元/人。

我们这样做就是鼓励您与团队一起来参加，如果10人以上，我们给您的是普通票的价格，但却是贵宾的待遇，价值3800元，可以座在前三排，课间我还可以安排您与主讲老师共进午餐，解答您企业中执行的问题，第一天晚上还可以免费参加企业家沙龙，与讲师面对面交流。

请问，您是报名5人以上，还是报名10人以上？ 你们的课是多少钱？ 我们的价格政策是人越多越便宜，为的就是请团队来学习团队执行力，5人以下单价是每人2880元，所以最好是5人以上，团队来的好处是你可以节省回去传达的成本，你们在现场的感受和讨论，是回去之后所不能够有的。

如果20以上人的话，1000元每人，是最好，就当成公司组织了一次集中培训。

这个价格是很划算的了，如果是到您企业去培训至少是这个价格的3-4倍。

需要与您说明的是门票只含听课费、学习资料费，饮用水。

餐费、交通费、外地客户的住宿等费用自理，我们在会场提供用餐和住宿的条件。

关键词：团队报名、最大的优惠。

个案稿 （抗拒点大致会有：我不感兴趣；我们没有培训需求、我们没有计划、我们刚培训过、我们的执行力没问题等。

） 老板：别说了，我不需要。

销售员：X总，我完全同意，需要与不需要，完全由您来决定，同时，你决定要不要的依据一定是培训的价值，以前我们许多客户，以前也觉得自己的企业相当优秀了，我们自己也可以培养，但是实践证明：不要培养，要培训，培养的成本太高，培养出来也会走人，建立的是能人体系，而培训是一种成长机制，建立的是组织执行能力。

培训之后，标准统一了，谁更优秀，不是领导说的，而是自己成长起来的，谁上谁下，执行起来用结果说话！现在已经没有哪个企业说不需要团队培训的了，您说是不是？ 你是报名10人以上，还是报名20人以上？ 关键词：我完全同意……，同时，要不要的依据一定是培训的价值，不要培养，要培训， 老板：好是好，太贵了！ 销售员：我完全同意！我们的课是国内最贵的课程，同时，是花几千元听十堂没有效果的课好呢？还是听一堂解决执行力的课好呢？您是企业家，一定比我们更知道这个道理。

我们有一家客户，每年不执行造成的经济损失就有500万。

比如做任务，不做结果，给客户发出的设备型号错了，生产出了不合格产品，导致客户索赔50万，还不知道谁承担责任；现在他们听完课立即采取措施，每个人都立下军令状：我的责任，罚多少钱！ 比如求完美，不讲速度，老板要求他去用最快的速度批下一块土地的手续，但是他不紧不慢，让对手抢了先，结果2000多万的收益没有了，现在这家企业安排了专门的检查人，每天都检查监督办事的副总，不留情面，今年拿到了两个土地指标； 还有，看不见的损失，团队中没完没了的争论、互相之间的责任推诿、老员工不执行影响新员工进步，这些损失不是用金钱可以衡量的。

学习会花钱，不学习，会花更多的花钱，如果我们花了1万多元，但是我们节省了100多万，1000万，您说这个培训贵不贵？关键是我们团队打造的时间和机会就损失掉了，这不是钱的问题。

你是报名10人以上，还是报名20人以上？我们花了1万多，但是我们节省了100多万。

关键词：“我完全同意……，同时”， 几千元听十堂，还是听一堂？